어려운 결정을 내리는 방법: 올바른 선택을 하는 8가지 확실한 방법. Yu.A.에 따른 도덕적 문제 해결. Schrader 두려움이 아니라면 무엇을 선택하겠습니까?

“나는 독자들에게 자신에 대한 작은 실험을 해 달라는 요청으로 호소합니다. 자신을 아래 나열된 특정 일상 상황의 배우(주체)로 상상하고 그 중 어느 것이 주제에 도덕적 선택 문제를 제기하는지 결정하십시오. 이러한 상황에서 독자가 어떤 선택을 하는지는 나에게 중요하지 않습니다. (그가 내가 예상하지 못한 가능성을 선택할 수도 있습니다.) 나에게 중요한 것은 그가 그 중 어느 상황을 도덕적 선택의 상황으로 간주하는지입니다. 이번 호에 숨겨진 캐치를 숨기지 않겠습니다. 이것은 시험을 받는 사람에게 질문의 진정한 의미가 명확하지 않아야 하는 시험이 아닙니다. 적어도 두 가지 경우에 우리가 도덕적 선택에 관해 이야기하고 있다고 결정한다면 나는 당신에게 도덕적 선택 상황이 실제라고 가정할 것입니다. 이 경우 귀하의 관심을 끌었던 책이 귀하의 관심을 끌기를 바랍니다. 그러나 귀하에게 제공된 어떤 경우에도 도덕적 선택의 현실을 인식하지 못했다면 서두르지 마십시오. 이 책을 공부하면 이러한 현실을 깨닫는 데 도움이 될 수도 있습니다. 그리고 새로운 현실을 발견하기 위해 책을 알아가는 데 노력을 기울이는 것은 전적으로 정당합니다.

따라서 당신 앞에는 몇 가지 상황이 있습니다. 그들 중 어느 것이 주제에 대한 도덕적 선택의 문제를 제기한다고 주장할 준비가 되어 있습니까?

1. 당국은 귀하의 능력과 열망에 부합하는 매우 명예로운 직책을 제안했지만, 귀하와 오랫동안 우호적 관계를 유지하고 존경하는 이 직책의 소유자인 X가 은퇴할 때까지 이 제안을 공개하지 말라고 요청했습니다. 상사의 직접적인 지시를 어기고 동의, 거부, X에게 먼저 협의를 시도하는 것 중에서 선택해야 합니다. (X가 당신의 시도에 대해 상사에게 말할 가능성이 높으며 이는 복잡한 문제로 가득 차 있습니다.)

2. 의사는 사랑하는 사람의 질병이 치명적이라고 말했습니다. 이 진단을 환자에게 전달할지 여부를 스스로 결정해야 합니다.

4. 체르노빌 재해 직후 소련 지도부는 결정을 내렸습니다. 아니다방사능 위험의 실제 규모에 대한 정보를 전파합니다. 재난 자체는 원자로 중 하나에 대한 실험을 수행하기 위해 원자력 발전소 경영진이 내린 결정의 결과로 밝혀졌습니다. 원자로의 특성에 대한 유용한 데이터를 얻기 위해 원자로를 임계 모드로 전환했습니다. . 이러한 결정을 내리는 책임을 맡은 사람들은 도덕적 선택에 직면했습니까?

5. 엄마는 아이를 가게에 보내 쇼핑을 하게 했습니다. 그는 명령을 순종적으로 수행하거나 자연스러운 욕구에 굴복하고 돈의 일부를 아이스크림에 쓸 수 있습니다. 이 선택은 도덕적인가?

6. 당신은 무거운 물건(예: 망치)을 손에 들고 저녁에 거리를 걷고 있습니다. 당신 앞에서 두 명의 훌리건이 한 여자를 공격합니다. 눈에 띄지 않게 지나갈 수도 있고, 불량배를 설득하거나, 힘을 가하거나, 망치로 그 중 하나의 머리를 때릴 수도 있습니다. 그것은 도덕적 선택의 문제인가, 아니면 단지 효과적인 행동의 선택인가?

7. 이웃이 특정 장소에서 테러 공격을 준비하고 있다고 의심할 만한 심각한 이유가 있지만 이에 대해 완전히 확신할 수는 없습니다. 임박한 행위의 장소와 시간에 대해 전화로 경고하고, 테러 혐의자의 이름을 경찰에 알리고, 그들과 연락하여 그들의 계획을 설득하는 등의 작업을 할 수 있습니다. 당신이 직면한 도덕적 문제가 있습니까?

8. 배에 앉아 있는 사람들 중에서 수영을 잘하는 사람은 당신뿐입니다. 보트가 전복되었고 당신은 누구를 먼저 구할 것인지 선택해야 합니다. 당신의 말에 따르면 당신의 힘이 해안까지 직접 수영할 만큼 충분하지 않다면 상황은 어떻게 바뀔 것입니까?

9. 당신이 작은 행정직에도 공산당원이 되어야 했던 소련 시대에 살고 있다고 상상해 보십시오. 당신에게는 선택권이 있습니다. CPSU에 가입하거나 매력적인 승진 전망을 거부하십시오. (물론 CPSU 멤버십을 어떻게 평가하느냐에 따라 많은 것이 달라집니다. 테러 및 기타 범죄에 대한 개인적인 책임을 CPSU와 연관시키십니까?) 다른 국가의 다른 시대에도 유사한 선택 상황을 상상해 보십시오. 어떤 상황에서 누가 "파리는 미사의 가치가 있다"고 말했는지 기억하세요.

10. 당신은 복권을 사라고 초대하는 복권 판매원을 지나갑니다. 동시에 그는 티켓 5장을 구매했지만 당첨되지 못한 사람들에게는 돈을 돌려줄 것이라고 약속했다. 당신의 선택은 간단합니다. 특정 수의 티켓을 구매하거나 이러한 전화를 무시하십시오. 복권은 높은 확률로 티켓 5장 중 1장이 당첨되도록 설계되었지만 당첨 규모는 티켓 5장의 가격보다 훨씬 적다는 것을 이해하기 쉽습니다. 따라서 보상 약속은 쉽게 감지할 수 없는 속임수에 기초합니다. (그렇지 않으면 주최측은 어떤 수입도 얻지 못했을 것입니다.) 그러나 독자의 질문은 그가 우승할 가능성이 얼마나 되는지가 아닙니다. (복권 주최자보다 훨씬 적다고 즉시 말할 수 있습니다.) 이 상황이 참가자에게 도덕적 측면이 있는지 여부를 독자가 결정해야합니까?

독자에게 제기되는 질문의 요점은 주어진 상황에서 무엇을 해야 하는지 결정하는 것이 아닙니다. 이것은 자기 성찰을 위한 질문입니다. 독자는 여기서 말하는 내용이 무엇을 해야 하는지 의심합니까?”

Schrader Yu.A., 윤리. 주제 소개, M., "텍스트", 1998, p. 20-22.

그래서 우리에게는 행동 전략이 필요합니다. 그렇지 않으면 우리의 삶은 불쾌한 놀라움으로 가득 차게 될 것이고, 당신의 목표는 달성되지 못할 것입니다.

자신을 선택해야만 원하는 것을 정확하게 얻을 수 있는 모든 기회를 얻을 수 있지만, 대신 선택하도록 허용하면 다른 사람의 인생 계획을 실행하는 데 편리한 대상이 될 뿐이며, 하나님께서는 그 계획이 적어도 일치하는 것을 금지하십니다. 당신과 조금.

각 사람은 자신의 행복을 설계하는 사람입니다. 그 사람만이 인생에서 필요한 것이 무엇인지 알고 있습니다. 그 사람만이 자신의 목표를 달성하고 인생에서 좋아하는 모든 것을 얻을 수 있는 방식으로 삶을 살 수 있습니다.

명확한 행동 전략을 가지고 있으면 사고에 대해 충분히 보장받을 수 있습니다. 왜냐하면 당신의 생명이 당신의 손에 달려 있기 때문입니다.

게으름과 무 활동은 우리 삶의 실패의 주요 구성 요소입니다.

우리 지인 중 한 사람에 대해“그는 이기적입니다.”라고 말하는데 이것은 결코 칭찬이 아닙니다. 신이시여, 그들은 우리에 대해서도 똑같이 말할 것입니다. 그렇기 때문에 우리는 멋지게 보이려고 노력하고, 다른 사람의 의견에 부지런히 적응하며, 이것이 전혀 필요하지 않은 경우에도 우리의 이익을 희생할 준비가 되어 있습니다.

그런데 우리 입장을 옹호하려는 사람이 거의 없다는 사실을 왜 그렇게 자주 접하게 됩니까? 이기심이라는 비난은 자신의 이익을 잊고 다른 사람을 자신을 위해 이용하게 만드는 편리한 공식이기 때문입니까?

당신은 이기심으로 비난을 받았습니까? 괜찮아요. 궁극적으로 이것은 귀하의 이익이 귀하를 이기심이라고 감히 비난한 사람의 이익과 일치하지 않으며 그는 단순히 귀하에게 이익이 되는 것으로부터 이익을 얻지 못한다는 것을 의미할 뿐입니다. 그러한 비난을 걸러낼 수 있는 전략이 없다면 그들은 평생 동안 우리를 괴롭힐 것입니다.

따라서 불리한 타협은 목표에서 멀어지게 됩니다. 당신에게 남아 있는 유일한 위로는 당신이 다정하고 매우 호감이 가는 사람이라는 깨달음이다.

먼저 진실이 무엇인지 알아 봅시다. 간단한 예: 죽은 소 조각과 우수한 쇠고기는 동일한 대상입니다. 그것은 모두 채식주의자나 시장의 판매자의 관점에서 보는 관점에 따라 다릅니다.

꼭 솔직해야 하나요? 누군가의 의견에 대한 연대? 당신은 책임감을 거듭해서 상기하고 있습니까? 주위를 둘러보면 그들이 단지 다시 한 번 당신에게서 원하는 행동을 달성하기를 원한다는 것을 이해할 것입니다. 필요한! 하지만 누구에게? 세상이 자신의 삶을 살고 다른 사람들도 자신의 삶을 살도록 허용하는 정직하고, 열심히 일하고, 도움을 주는 사람들로 가득 차 있다면, 그 무엇도 우리 개인의 행복을 가로막지 못할 것임을 잊지 맙시다.

자신에 대해 생각해보십시오. 결국, 가장 중요한 것은 자신에게 진실하고, 정직하고, 자신의 의견과 연대하며, 무엇보다도 자신에 대해 책임을 지는 것입니다.

매 순간 자신을 배신할 준비가 되어 있다면 충실함에 대해 어떻게 말할 수 있습니까?

귀하, 오직 귀하만이 자신에 대해 청구할 권리가 있습니다.

어떤 일을 할 것인지, 하지 않을 것인지 선택해야 하는 상황에 직면했다면, "그것이 나에게 무슨 소용이 있나요?"라는 간단한 질문을 해보세요. 그리고 “다른 사람들이 뭐라고 말할까?”라는 어리석은 생각도 들었습니다. 머리에서 꺼내십시오.

규칙 2: 현재 가지고 있는 것을 개선하세요

파블로 카살이라는 이름이 당신에게 어떤 의미인지 모르겠습니다. 이것은 우리 시대의 가장 뛰어난 음악가 중 한 명입니다. 그는 1974년 97세의 나이로 사망했습니다. 파블로 카살(Pablo Casal)은 지휘자이자 작곡가였으며 음악을 가르치고 음악 축제를 조직했습니다. 그는 플루트, 바이올린, 피아노, 오르간, 첼로를 연주했습니다. 그러나 그의 주요 악기는 첼로였습니다.

비평가들은 "Casal을 들어보지 않은 사람은 현악기가 어떻게 소리를 낼 수 있는지 상상할 수 없습니다."라고 주장했습니다. 음악가는 자신의 회고록에 다음과 같이 썼습니다. “지난 80년 동안 나에게는 매일이 같은 방식으로 시작되었으며 이는 나에게 매우 중요합니다. 나는 피아노 앞에 앉아 요한 세바스티안 바흐의 전주곡과 푸가 두 곡을 연주합니다. 이 순간 나는 내가 인간이라는 믿을 수 없는 느낌을 경험합니다.”

상상해 보십시오. 한 남자가 80년 동안 매일 아침 피아노에 가서 바흐의 전주곡과 푸가 두 곡을 연주했습니다. 이는 그를 행복으로 가득 채우고 완전한 인간 존재감을 느끼게 해줍니다. 그에게는 누구도 필요하지 않으며, 비평가도, 자신의 재능을 찬양하는 수많은 추종자도 필요하지 않습니다. 그는 단지 피아노 앞에 앉아 똑같은 전주곡과 푸가를 연주할 뿐입니다. 그리고 다른 것은 없습니다! 그리고 바흐를 연주할수록 그는 자신의 음악에 더 깊이 파고들고, 그는 이 음악으로부터 더 많은 것을 얻습니다.

그의 음악과 삶의 주인은 누구라고 생각하시나요? 그 사람에게만, 그 사람에게만.

그는 아침에 경기를 해야 할지 말지 결정하는 기회나 다른 사람을 허락하지 않습니다. 그는 인생에서 흑인이든 백인이든 상관없이 플레이합니다. 그가 푸에르토리코에 있는 집에 있든, 뉴욕에 있는 친구들과 있든 말이죠.

그는 행복하다.

하지만 우리는 그렇지 않습니다. 왜 그런지 아시나요?

우리 대부분이 자신의 삶에 만족하지 못하는 세 가지 주요 이유는 다음과 같습니다.

- 첫째, 우리는 항상 다음과 같이 믿습니다. 우리가 이미 해왔고 지금 가지고 있는 것보다 더 중요하고 의미 있는 것이 있습니다.;

- 둘째, 우리는 항상 우리 자신에 대해 불만을 갖고 있으며 항상 어떤 식으로든 우리와 다른 무언가가 되기를 원합니다.;

- 그리고 세 번째로, 우리는 우리가 가진 것에 만족하는 방법을 모릅니다. 우리 고유의 능력을 향상시키는 대신, 우리는 새로운 것을 찾기 위해 이리저리 돌진하고 우리가 가지고 있는 것을 완전히 잊어버립니다.

규칙 3. 당신의 삶에 대한 책임을 다른 사람에게 전가하지 마십시오.

책임을 없애는 가장 쉬운 방법은 다수의 의견에 의존하는 것입니다.

그렇다면 영원한 변명으로 인생을 낭비할 가치가 있습니까? 당신의 성공은 오직 당신 자신에게 달려 있습니다.

1. 우리는 성과를 평가하는 방법에 의존하지 않고 오직 우리 자신의 평가에만 의존합니다. 쉽게 말하면 우리는 우리 자신 외에는 아무도 기분을 망치지 않을 것입니다.

2. 우리는 자신의 실패에 대한 적절한 변명을 찾는 데 에너지를 낭비하는 대신 일에 모든 에너지를 쏟을 수 있습니다.

3. 우리의 목표와 성취는 우리의 유일한 문제입니다. 이러한 조건에서 우리는 문제 해결에 더 많이 파고들수록 작업 프로세스 자체에서 더 많은 즐거움을 얻습니다. 이미 변명을 선택한 사람은 패배 가능성을 미리 인정한 것이다. 그러한 일은 기쁨이라기보다는 힘들고 때로는 힘든 일로 인식될 것입니다.

4. 어떤 사업이 성공으로 결정되면 나는 그것을 스스로 달성했다고 확신할 것입니다. 이것은 의심할 여지 없이 내 능력에 대한 자신감을 높여주고 전적으로 내 자신에게 의지하여 훨씬 더 복잡한 문제를 해결할 수 있게 해줄 것입니다.

5. 실패하면 노력에도 불구하고 실수했다는 것을 알게 될 것입니다. 나 자신과 다른 사람을 속이는 대신, 이 실수를 찾아내고 미래에 나에게 도움이 될 유용한 경험을 얻을 수 있습니다. 나는 거의 확실히 다시는 그런 실수를 저지르지 않을 것입니다.

다시 반복해 보겠습니다.

— 내가 하는 모든 일은 나 자신이 책임져야 합니다.

— 실패할 때는 우선 내 자신에게서 이유를 찾는다.

- 책임을 질 준비가 되어 있지 않다면 다른 사람에게 의존하는 것보다 가능한 혜택을 거부하는 것이 좋습니다.

앞으로 문제가 발생하지 않도록 하려면 다음 사항을 기억하세요.

1. 아첨, 약속 또는 위협이 당신에게 영향을 미치도록 하지 마십시오. 그들이 당신에게 맡기고 싶은 책임을 당신이 맡을 수 있는지 침착하게 생각해 보십시오. 또한 작업을 성공적으로 완료할 가능성이 무엇인지 고려하십시오.

2. 책임만 부여받았을 뿐 일을 제대로 수행할 기회는 주어지지 않았다고 결론이 난다면, 필요한 도움이나 권한을 요구하십시오. 그렇지 않으면 다른 사람의 실수와 오산에 대해 책임을 지게 될 것이며 이것은 당신에게 아무 소용이 없습니다.

3. 가장 위험한 파트너는 스스로 문제를 해결할 수 없고 때로는 이해하기도 하지만 사업에 착수하는 사람들입니다. 확실히 당신은 비슷한 사람들을 잘 알고 있습니다. 이들은 항상 “내가 할게요”라고 말하고, 여러 가지 이유로 “아니요”라고 말하는 방법을 모르는 사람들입니다. 그리고 이 모든 것은 그들이 누리고 있다고 생각하는 지위, 권위 또는 존경을 잃을 것이라는 두려움 때문입니다. 대부분의 경우 그러한 사람들은 이 작업이 거의 또는 완전히 불가능하다는 것을 잘 알고 있지만 온유하게 해결 방법을 수행합니다. 그들이 무슨 생각을 하고 있을 것 같나요? 오른쪽. 그들의 첫 번째 목표는 책임을 다른 사람의 어깨에 전가하는 것입니다.

자신이 아닌 다른 것이 되고 싶은 것은 아무것도 되고 싶지 않은 것입니다. V. 클류체프스키

다른 사람들은 우리를 어떻게 평가하나요? 우리의 성과에 따르면. 성공한 사람과 강한 사람은 존경받고, 패자와 약한 사람은 멸시받습니다. 간단히 말해서, 존경받고 싶다면 자신을 주장하십시오.

우리가 정확히 원하는 것과 그들이 우리에게 원하는 것 사이에는 큰 차이가 있다는 것을 기억하십시오.이 무의미하고 본질적으로 끝없는 경주를 멈추고 자신이 성취한 결과를 즐기고 싶은 사람은 다음 두 가지 기준에 따라 자신이 하는 모든 일을 확인해야 합니다.

1. 이 성과가 귀하에게 어떤 이익을 가져다 주는지 여부.

2. 당신은 그들의 명성 때문에 새로운 성취를 위해 노력합니까? 그렇다면 어느 정도입니까?

다른 사람들로부터의 인정. 우리는 그것에 너무 매료되어 승리의 승리만을 생각하고 결과는 잊어버립니다.

다음은 우리가 명성에 초점을 맞춤으로써 혜택을 받는 사람들의 매우 유익한 목록입니다.
유익합니다:

- 국가에. 왜냐하면 그것은 항상 우리를 우리의 위치에 있게 하고 우리가 정말로 가치 있는 것이 무엇인지 보여줄 수 있기 때문입니다.

- 제조 회사: 엄청난 양의 상품이 필요에 의해서가 아니라 명성 때문에 구매되기 때문입니다.

- 상사, 명성 지향적인 사람들은 관리하기가 더 쉽기 때문입니다.

- 성공적인 환경은 항상 우리보다 우월함을 보여줄 수 있기 때문입니다.

- 가족과 친구, 그들 자신도 당신과 같은 권위 있는 가치에 초점을 맞추고 있다면.

나는 나를 행복하게 만드는 일을 한다. 나는 사람들이 뭐라고 말하든 상관하지 않습니다. 우선순위는 자아실현이다.

합리적인 이기주의자의 전략이 구축되는 주요 원칙을 상기시켜 드리겠습니다.

- 첫째, 합리적인 이기주의자는 결코 자신을 다른 사람에게 의존하지 않습니다. 자신의 삶을 살고 외부의 도움에 의존하지 않고 자신의 행복을 만들어갈 수 있는 사람만이 진정으로 독립적인 사람입니다.

-둘째, 합리적인 이기주의자는 자신의 삶에 대한 책임을 다른 사람의 어깨에 결코 전가하지 않습니다.

자신의 행복을 위한 전략이 없는 여성은 남편이 결코 자신을 행복하게 해주지 않는다는 사실에 놀라서는 안 됩니다.

누구도 당신을 도울 것이라고 기대하지 마십시오. 이것은 모든 사람이 자신을 위해 존재하는 이 세상의 첫 번째 삶의 규칙입니다.

모든 사람이 자신을 더 잘 돌본다면 세상에 불행한 사람은 훨씬 줄어들 것입니다.

자신의 삶을 살고, 자신의 이익을 보호하며, 다른 사람의 목표가 아닌 자신의 목표를 달성하는 것이 진정한 행복의 길이며, 당신과 나는 같은 길을 가고 있다고 생각합니다.

자유로운 선택과 선택에 대한 전적인 책임, 이것이 우리가 진정으로 운명의 주인이 될 수 있는 유일한 방법입니다.

자기 마음대로 살면 남을 간섭하지 않습니다.

4단계: 원하는 것을 달성하기 위해 무엇을 포기해야 하는지 결정합니다.

당신이 해야 할 일은 당신이 원하는 것의 목록을 만드는 것 뿐이다. 그런 다음 당신에게 더 즐거운 것만 남겨두고 다른 모든 것을 삭제하십시오. 다음으로, 실제 능력으로 목록을 확인하고, 후자를 종이에 기록하고, 그에 따라 "적합"하지 않은 부분에 줄을 그으십시오.

██ ██ 당신은 자신을 사랑합니까? 그렇다면 왜 '다른 사람의 의견'이 필요합니까? 자신의 의견이 없습니까? '다른 사람의 의견' 같은 것은 없습니다. 모든 사람에게 자신의 의견을 지시하는 사람이 있습니다! 네가 아니야? 불쌍해. 당신은 훌륭한 사람이지만 이기적이지는 않습니다. 이기심은 자신을 사랑하고 존중하며 자신을 믿고 원하는 모든 것을 성취하는 기술입니다. 이 기술을 마스터하셨나요? 자신의 의견을 다른 사람의 의견보다 우선시하고, 결정을 내리고 그에 대해 책임을 지는 방법을 배우십시오. 자신의 힘을 느끼고 이기적이 되십시오! 당신이 원하는 방식으로 당신의 삶을 모델링하면 당신은 스스로 보게 될 것입니다. 당신의 소원이 이루어지기 시작할 것이고, 당신은 성공할 것이며, 가장 중요한 것은 진정으로 행복한 사람이 될 것입니다.

이 기사에서 배울 내용은 다음과 같습니다.

• 갇힌 경우해야 할 일
• 감정을 진정시키는 방법
• 의사결정 방법

만약 당신이 리더이고 어려운 선택에 직면했다면 어떻게 해야 할까요? 동화에서처럼 처형은 용서될 수 없고, 해고는 남을 수 없으며, 쉼표를 어디에 두어야 할지 불분명하다는 점을 기억하십시오. 이 기사에서는 올바른 결정을 내리는 몇 가지 방법에 대해 설명합니다. 이것은 사업가뿐만 아니라 어려운 상황에 처한 일반 사람들에게도 도움이 될 것입니다.

갇힌 경우

스트레스는 다양한 방식으로 사람에게 영향을 미칩니다. 일부는 자기 자신에게 물러나고, 일부는 걱정하고 밤에 잠을 자지 않으며, 일부는 히스테리하게 되어 사랑하는 사람에게 스트레스를 줍니다. 한 가지는 변함이 없습니다. 사람은 자신의 정신의 함정에 빠지는 것처럼 보이며 종종 스스로 선택할 수 없으며 감정이나 가까운 환경의 영향을 받아 행동합니다.

시간은 충동적이고 잘못 생각한 결정이 효과가 없으며 결국 비즈니스, 경력, 관계를 망칠 수 있음을 보여줍니다. 기억하세요: 모든 심각한 결정은 냉철한 머리로 내려집니다. 그러므로 아래 설명된 방법을 실행하기 전에 이렇게 하십시오. 마음을 끄고 머리를 켜십시오. 방법을 알려드리겠습니다.

감정을 진정시키는 방법에는 여러 가지가 있습니다.

• 짧은- 올바르게 호흡하십시오. 10회 깊고 느린 호흡을 하십시오. 이는 마음을 진정시키는 데 도움이 됩니다.
• 중기- 당신의 친구가 그런 상황에 처해 있고 당신에게 조언을 구한다고 상상해보십시오. 그에게 무엇을 말하시겠습니까? 반드시 모든 감정을 버리고 객관적으로 상황을 바라보도록 노력하십시오. 그러니 시도해 보세요.
• 장기간- 시간을 좀 가져보세요. 그냥 상황을 잠시 놔두고 다른 일을 하다가 일주일이나 한 달 후에 다시 돌아오세요. 이렇게 하면 한 돌로 두 마리의 새를 죽일 수 있습니다. 첫째, 충동적인 결정을 차단하고 어깨에서 자르지 않을 것입니다. 둘째, 올바른 결정은 잘 익은 과일처럼 머리 속에서 익을 것입니다. 시간을 주면됩니다.

의사결정 방법

이제 감정이 더 이상 선택에 영향을 미치지 않으므로 결정을 내리는 신뢰할 수 있는 8가지 방법에 대해 이야기해 보겠습니다.

1. 장점과 단점 방법

오래된 방법을 사용하십시오. 종이 한 장과 펜을 가지고 시트를 반으로 그립니다. 왼쪽 열에는 선택한 솔루션의 모든 장점을 오른쪽 열에는 각각 단점을 적습니다. 몇 가지 항목으로 제한하지 마세요. 목록에는 15~20개의 항목이 있어야 합니다. 그런 다음 무엇이 더 나올지 계산해 보세요. 이익!

방법의 본질: 머리 속에서 장단점을 끝없이 스크롤하더라도 전체 그림을 볼 가능성은 거의 없습니다. 심리학자들은 목록을 작성하라고 조언합니다. 이는 축적된 정보를 정리하고, 찬반 양론의 관계를 시각적으로 확인하고, 순수한 수학을 바탕으로 결론을 내리는 데 도움이 됩니다. 왜 안 돼?

2. 습관 만들기

이 방법은 일상적인 문제에서 선택하기 어려운 경우에 적합합니다. 예를 들어 신입 사원의 급여를 인상할 가치가 없거나 아직 그럴 가치가 없다면 Envybox 또는 사이트의 다른 회사에서 다시 전화를 걸어보세요. 저녁으로 무엇을 먹을지, 마지막에는 감자튀김이나 야채를 곁들인 생선 요리를 먹습니다. 물론 어려운 결정이지만 여전히 삶과 죽음의 문제는 아닙니다. 이 경우 의식적으로 습관을 만들고 앞으로 따라가는 것이 유용합니다.

예를 들어, 회사에서 근무한 지 6개월 후에만 직원 급여를 인상하는 철칙을 도입하십시오. Skrepka에서만 사무용품을 구입하는 것이 더 저렴합니다. 저녁으로 가볍고 건강한 요리를 먹으면 곧 고마움을 느낄 것입니다. 글쎄, 다시 전화하면 알 수 있습니다.

방법의 본질: 습관을 따르면, 쓸데없는 생각에 귀중한 시간을 낭비하지 않고 자동으로 간단한 결정을 내려 불필요한 생각을 하지 않게 됩니다. 그러나 정말로 책임감 있고 중요한 선택을 해야 할 때, 당신은 완전히 무장하게 될 것입니다.

3. "If-then" 방법

이 방법은 비즈니스, 팀 및 개인 생활의 현재 문제를 해결하는 데 적합합니다. 예를 들어 직원이 고객에게 무례하게 말하고 의견에 응답하지 않습니다. 질문: 그를 즉시 해고해야 합니까, 아니면 재교육을 시켜야 합니까? "if-then" 기법을 사용해 보세요. 자신에게 말하십시오. 그가 다시 고객을 학대하면 그의 보너스를 박탈하게 될 것입니다. 이런 일이 또 일어나면 저를 해고하세요.

방법의 본질: 첫 번째 경우와 마찬가지로 이는 귀하가 행동할 조건부 경계를 생성하는 것입니다. 영혼의 부담은 즉시 사라지고 삶은 훨씬 쉬워질 것입니다. 그리고 가장 중요한 것은 부주의한 직원의 운명에 대해 생각하고 생각하는 데 시간을 낭비할 필요가 없다는 것입니다.

그것은 유명한 미국 언론인 Susie Welch가 발명했습니다.

규칙은: 어려운 결정을 내리기 전에 잠시 멈추고 다음 세 가지 질문에 대답하십시오.

• 10분 후에 그것에 대해 어떻게 생각하시겠습니까?
• 10개월 후에 귀하의 선택에 대해 어떻게 느끼실 것입니까?
• 10년 뒤에는 뭐라고 말할까?

예를 들어 보겠습니다. 관리자로 일하는 청년이 자신의 직업을 좋아하지 않지만 돈이 필요하기 때문에 참는다고 가정해 보겠습니다. 그는 직장을 그만두고 대출을 받고 자신의 사업, 즉 작은 술집을 여는 꿈을 꾸지만 동시에 파산하고 자신이 가진 모든 것을 잃는 것을 몹시 두려워합니다. 일반적으로 하늘에 있는 파이보다 손에 있는 새를 선호하는 전형적인 사례입니다. 우리 영웅이 첫 번째 단계를 밟는 것은 어렵습니다. 싫어하는 직업을 그만 두는 것입니다. 그가 이런 일을 한다고 가정해보자. 10분 안에 그는 자신의 결정을 후회할 시간이 없을 것 같습니다. 10개월 안에 그는 이미 건물을 임대하고, 술집을 마련하고, 고객을 맞이할 시간을 갖게 될 것입니다. 그리고 만약 그것이 잘 되지 않는다면, 어쨌든 그는 관리자로 일자리를 찾을 것입니다. 그렇다면 후회할 것이 무엇입니까? 글쎄요, 10년 안에 이 선택은 전혀 의미가 없을 것 같습니다. 사업이 계속되거나 우리의 영웅이 두 가지 중 하나인 다른 곳에서 일할 것입니다.

10/10/10 규칙을 따르면 사람이 미래에 자신을 기다리는 것이 무엇인지 명확하게 이해하기 때문에 결정을 내리는 것이 더 이상 어려운 작업이 되지 않는다는 것이 밝혀졌습니다.

Yesenin의 말처럼 "얼굴을 마주한 채 볼 수는 없지만, 멀리서 보면 큰 것이 보입니다."라는 말을 기억하세요. 미래가 흐릿하고 막연해 보이는 한, 해결책의 선택은 계속해서 미루어질 것입니다. 구체적인 계획을 세우고 자신의 감정을 자세히 표현함으로써 사람은 문제를 합리화하고 미지의 것을 두려워하지 않습니다. 왜냐하면 그것이 간단하고 이해하기 쉬워지기 때문입니다.

5. 15분 안에 풀어보세요

역설적으로 들리겠지만, 가장 중요하고 전략적인 결정은 15분 안에 이루어져야 합니다.

익숙한 상황: 회사에 즉각적인 조치가 필요한 심각한 문제가 있지만 중요한 점은 올바른 솔루션을 아는 사람이 아무도 없다는 것입니다. 예를 들어, 경쟁업체가 불쾌한 일을 했는데 어떻게 해야 할지 명확하지 않습니다. 즉, 친절하게 대응하거나 존엄하게 상황에서 벗어나는 것입니다. 또는 회사에 위기가 닥쳤고 덜 명망 있는 곳으로 이사하거나 직원 12명을 해고해야 할지 혼란스러워집니다.

어떻게 올바른 선택을 할 수 있습니까? 그리고 그런 선택이 있습니까? 그리고 당신은 모든 것이 저절로 해결되기를 바라면서 결정을 내릴 수 없어 미루기 시작합니다. 어떤 해결책이 맞는지 모른다면 이 인생 문제에는 정답이 없다고 상상해 보세요. 15분만 시간을 내어 어떤 결정이든 내리십시오. 예, 언뜻보기에 이것은 미친 것처럼 보일 수 있습니다. 계획은 어떻고 솔루션 테스트 및 검증은 어떻습니까? 알았어, 최소한의 투자로 신속하게 솔루션의 정확성을 확인할 수 있다면 확인하십시오. 몇 달의 시간과 수백만 루블이 필요하다면 이 아이디어를 포기하고 즉시 시간을 기록하는 것이 좋습니다.

방법의 본질: 말할 필요도 없이 시간을 낭비하면 아무것도 해결되지 않습니다. 위기는 사라지지 않고, 임대 가격은 떨어지지 않으며, 경쟁사는 더욱 치열해집니다. 하나의 결정이 다른 결정으로 이어지며, 사업은 침체되고 비효율적이 됩니다. 안하고 후회하는 것보다 하고 후회하는 것보다 낫다는 말이 있듯이요.

우리가 처음에 쓴 것과 같은 내용입니다. 실행하거나 용서하고, 자동차를 살지 말지, 확장하거나 더 나은 때를 기다리십시오. 맞든 안 맞든 둘 중 하나죠. 아, 그렇지 않았어요! 하지만 문제에는 해결책이 두 가지밖에 없다고 누가 말했습니까?

좁은 틀에서 벗어나 상황을 좀 더 넓게 보도록 노력해보세요. 대규모 생산 확장을 조직할 필요는 없습니다. 몇 가지 새로운 직책을 시작하는 것으로 충분합니다. 값비싼 차 대신 좀 더 적당한 옵션을 구입하고 처음으로 범죄를 저지른 직원에게 징계 조치를 적용할 수 있습니다.

방법의 본질: 해결책 옵션이 두 개뿐이면 올바른 결정을 선택할 가능성이 더 커지고 많은 사람들은 상황을 예와 아니오, 흑백으로 나누어 의도적으로 삶을 단순화합니다. 하지만 삶은 훨씬 더 다양합니다. 두려워하지 말고 눈으로 바라보고 가능한 모든 옵션을 받아들이세요. 해결책은 절충, 완전히 예상치 못한 제3의 해결책을 위해 양 극단을 거부하는 것, 또는 두 가지 옵션의 성공적인 조합일 수 있습니다. 이는 중소기업의 소유자가 전화 통화, 주문 전달 또는 경영 활동에만 참여하는 등 무엇을 해야 할지 결정할 수 없을 때 자주 발생합니다. 결합을 시작하면 무엇이 가장 효과적인지 알 수 있습니다. 이것이 문제에 대한 최적의 솔루션이 될 것입니다.

7. 옵션 제거 방법

이제는 반대로 어떤 결정을 내리는 것이 단순히 불가능하다고 상상해보십시오. 이유가 무엇인지는 중요하지 않습니다. 게임 조건에 따라 이는 완전히 제외됩니다.

예를 들어, 가장 친한 친구를 직장에 초대해야 할지 여부를 알 수 없습니다. 한편으로는 그는 좋은 사람인 것 같지만, 다른 한편으로는 그가 이 자리를 차지할 것인지, 그리고 이것이 당신의 미래 우정에 어떤 영향을 미칠지는 알 수 없습니다.

따라서 두 가지 옵션이 있습니다. 친구를 신청하거나 보다 전문적인 다른 후보자를 찾는 것입니다. 이제 친구가 이미 일자리를 제안 받았다고 상상해보십시오. 즉, 그의 후보자는 더 이상 존재하지 않습니다. 이 경우 어떻게 하시겠습니까? 인터넷에 광고를 게시하고, 입소문을 사용하고, 직접 인터뷰를 진행합니까?

얼마나 많은 재능 있는 사람들이 당신에게 올 수 있는지 생각해 보고 자문해 보세요. 나에게 그 사람이 정말로 필요한가? 생각해 보셨을 겁니다. 이제 행동해 보세요. 광고를 제출하고, 친구에게 전화를 걸고, 인터뷰 일정을 잡으세요.

방법의 본질: 그리고 다시 우리는 평소의 경계를 허물지만 확장하지는 않지만 반대로 좁힙니다. 때로는 잘못된 생각과 신념의 숲 뒤에는 우리가 보지 못하는 유일한 올바른 결정이 있습니다.

8. 빅 아이디어를 기억하세요

위대한 사명, 큰 아이디어에 대하여 - 회사 전체와 비즈니스 전체의 기반이 되는 바로 그 것입니다. 이미 개발했다면 결정을 내리는 것이 더 쉬울 것입니다.

스스로에게 물어보면 됩니다. 당신이 내리는 결정이 빅 아이디어와 모순되는가? 이 아이디어가 무엇인지 아직 이해하지 못했다면 적어도 자신에게 가장 중요한 것이 무엇인지 알아보세요. 돈을 벌고 싶다면 결정이 이익 손실로 이어지지 않는지 확인하십시오. 고객을 행복하게 만들기 위해 노력하십시오. 서비스 품질이 저하되더라도 서비스에 모든 주의를 기울이십시오.

정직한 방법으로만 행동한다면, 당신의 선택이 도덕적 기준에 위배되지 않는지, 나중에 당신의 양심이 당신을 갉아먹지는 않는지 확인하십시오.

방법의 본질: 여기에서는 모든 것이 간단합니다. 우선 순위에서 벗어나지 마십시오. 그러면 행복해질 것입니다. 나중에 실패와 자원 손실로 당신을 괴롭힐 즉각적인 이득은 잘못된 결정이라는 것을 기억하십시오. 자신의 가치관에 어긋나는 부도덕한 행동은 잘못된 결정입니다. 때로는 이익을 잃는 것이 더 나을 수도 있지만 자신과 인생의 일과 조화롭게 생활하십시오.

예카테리나 저널리스트

우리는 다양한 관점에서 상황을 평가하고, 의심을 없애고, 올바른 선택을 할 수 있는 능력을 새로운 차원으로 끌어올릴 수 있는 놀랍고 매우 간단한 7가지 질문 기술에 대해 말씀드리고 싶습니다.

경고: 답변이 항상 마음에 들지 않을 수도 있지만 결국에는 올바른 결정을 내리는 데 도움이 될 것입니다.

1. 두려움이 없다면 나는 무엇을 선택하겠는가?

불행히도 우리 삶에서 너무 많은 결정이 우리 자신의 두려움과 고정관념에 의해 내려집니다. 물론 성공적인 사업가들은 자신의 선택에 따른 모든 위험에 대해 균형 잡힌 접근 방식을 취하지만, 그렇게 함으로써 두려움에 대해 의식적으로 접근하기도 합니다. 장애물을 느낀다면 모든 두려움과 의심을 (말 그대로!) 적어두고 객관적이 되도록 도와줄 사람과 함께 조심스럽게 이를 해결하십시오. 때로는 우리에게 가장 큰 두려움을 주는 선택이 최선의 선택일 때도 있습니다.

2. 돈이 아니라면 무엇을 선택하겠는가?

당신은 어떻게 생각하십니까? 돈 부족으로 인해 많은 훌륭한 아이디어가 구현되지 않았습니까? 아니면 이러한 아이디어가 구현되지 않았기 때문에 돈이 없습니까? 돈이 충분하지 않다고 느끼면 개발과 앞으로 나아가는 것을 거부하시겠습니까? 아무리 환상적으로 들리더라도 올바른 선택을 하면 항상 돈이 생길 것입니다. 크라우드 펀딩을 기억하시나요? 크라우드 펀딩, 군중- "군중", 자금 조달- "금융"). 친척, 친구, 지인에게 도움을 요청하거나 주변 사람들에게 귀하가 투자자를 찾고 있음을 알릴 수도 있습니다. 그리고 돈이 부족하다고 해서 멈추어서는 안 됩니다.

3. 일어날 수 있는 최악의 상황과 최선의 상황은 무엇입니까?

이전 두 질문에 이어, 가능한 모든 결정의 가능한 모든 결과에 대한 정신적 지도를 종이에 그려보세요. 당신의 선택이 가져올 긍정적, 부정적, 유형적, 중요하지 않은 결과를 나열하십시오. 대부분의 경우 최상의 솔루션은 저절로 분명해집니다.

4. 이전 경험을 통해 무엇을 배웠습니까?

긍정적이든 부정적이든 인생의 모든 경험은 우리에게 귀중한 교훈을 줍니다. 우리 삶의 패배는 우리가 스스로 교훈을 얻지 못했을 때만 발생합니다. 상승은 하락만큼 귀중한 교훈입니다. 이전의 우여곡절을 되돌아보고 생각해 보십시오. 귀하의 이전 경험이 주어진 상황에서 무엇을 해야 하는지 알려주고 있습니까?

5. 이것이 내 비전과 일치합니까?

스스로에게 질문하십시오. 이것이 정말로 필요한가요, 아니면 당신이 노력하고 있는 방향과 완전히 다른 방향으로 가고 있음에도 불구하고 필요에 따라 동의하고 있습니까? 결국, 성공의 주요 요인 중 하나는 일관성입니다. 따라서 이 결정이 귀하의 비전과 일치하는지, 그리고 이것이 귀하의 진로에서 벗어나게 만들지 여부를 항상 염두에 두십시오.

6. 내 영혼과 몸은 나에게 무엇을 말해주는가?

후회했던 마지막 선택을 떠올려보세요. 그렇게 하면 안 된다는 내면의 목소리나 몸이 신호를 보내지 않았나요? 결정을 내릴 때 신체적 불편함을 느끼거나 내면의 목소리가 조용히 당신을 낙담시킨다면, 이 신호에 귀를 기울이십시오. 그것들은 현재 당신이 기대하고 있는 것과 일치하지 않을 수도 있지만, 잠재의식은 이 선택이 미래에 당신에게 어떤 영향을 미칠지 훨씬 더 잘 알고 있습니다.

7. 내일 거울에 비친 내 모습은 어떤 모습일까요?

마지막으로 미래에 대해서. 이런 저런 결정을 내린 후 다음 날 기분이 어떨까요? 자부심과 활력, 영감을 느낀다면 올바른 길을 가고 있는 것입니다. 스스로 부끄러움이나 후회를 느낀다면 이러한 감정을 무시하지 마십시오. 이미 겪고 있다면 최악의 상황에 대비하세요.

전체 그림을 보려면 일주일/달/1년 동안 선택한 결과로 어떤 경험을 하게 될지 생각해 보세요. 인생 전체에 중대한 영향을 미치는 큰 결정을 내리는 데 5년 또는 10년이 걸릴 수도 있습니다.

결론: 올바른 선택을 하는 방법은 무엇입니까?

이 이미지를 데스크탑에 저장하세요. Facebook / Twitter / Instagram / LinkedIn / VKontakte에 게시하세요. 마지막으로 인쇄하여 책상 위에 걸어두세요. 그리고 선택을 할 때 의심이 들 때마다 다음 7가지 질문에 각각 답해 보세요. 저를 믿으세요. 작동합니다.