איך לקבל החלטות קשות: שמונה דרכים בטוחות לעשות את הבחירה הנכונה. פתרון בעיות מוסריות לפי יו.א. שרדר מה הייתי בוחר אם לא מפחד?

"אני פונה לקורא בבקשה לעשות ניסוי קטן על עצמו - נסה לדמיין את עצמו כשחקן (נושא) של המצבים היומיומיים הספציפיים המפורטים להלן ולהחליט מי מהם מציב בפני הנושא את בעיית הבחירה המוסרית. לא משנה לי איזו בחירה יבחר הקורא במצבים אלו. (ייתכן שהוא יבחר באפשרות שלא דמיינתי.) כל מה שחשוב לי הוא באילו מהם הוא מחשיב מצבים של בחירה מוסרית. לא אסתיר את הקאץ' החבוי בגיליון הזה. זה לא מבחן שבו המשמעות האמיתית של השאלות לא צריכה להיות ברורה לנבדק. אם בשני מקרים לפחות תחליטו שאנחנו מדברים על בחירה מוסרית, אניח שמבחינתכם המצב של בחירה מוסרית הוא אמיתי. במקרה זה, הספר שהוצע לתשומת לבך, אני מקווה, יעניין אותך. עם זאת, אל תמהר להניח זאת בצד אם לא זיהית את מציאות הבחירה המוסרית באף אחד מהמקרים המוצעים לך. יתכן שלימוד ספר זה יעזור לך להבין את המציאות הזו. ולמען גילוי מציאות חדשה, מוצדק לחלוטין להשקיע מאמצים בהיכרות עם הספר.

אז יש לך כמה מצבים לפניך. מי מהם אתה מוכן לטעון שהם מהווים בעיה של בחירה מוסרית לנושא?

1. הרשויות הציעו לך תפקיד מכובד מאוד העונה על יכולותיך ושאיפותיך, אך ביקשו שלא לחשוף הצעה זו עד לפרישתו של בעל תפקיד זה, X, שעמו יש לך קשרי ידידות ארוכי שנים ומכובדים מאוד. עליך לבחור בין להסכים, לסרב ולנסות להתייעץ תחילה עם X, תוך הפרת הנחיות ישירות של הממונים עליך. (סביר להניח ש-X יספר לממונים עליו על הניסיון שלך, וזה טומן בחובו סיבוכים).

2. הרופא אמר לך שהמחלה של יקירך היא קטלנית. אתה צריך להחליט בעצמך אם להעביר את האבחנה הזו למטופל.

4. מיד לאחר אסון צ'רנוביל קיבלה הנהגת ברית המועצות החלטה לֹאלהפיץ מידע על קנה המידה האמיתי של הסכנה הרדיואקטיבית. האסון עצמו התברר כתולדה של החלטה שקיבלה הנהלת תחנת הכוח הגרעינית לבצע ניסוי באחד הכורים הגרעיניים - להכניסו למצב קריטי על מנת לקבל נתונים שימושיים על תכונות הכור. . האם האחראים לקבלת החלטות אלו עמדו בפני בחירה מוסרית?

5. אמא שלחה את הילד לחנות לעשות קניות. הוא יכול לבצע את הפקודה בצייתנות או להיכנע לתשוקתו הטבעית ולבזבז חלק מהכסף על גלידה. האם הבחירה הזו מוסרית?

6. אתה הולך ברחוב בערב עם חפץ כבד ביד (למשל, פטיש). מולך שני חוליגנים תוקפים אישה. אתה יכול לעבור בלי לשים לב, לנסות לשכנע את הבריונים, לנסות להפעיל עליהם כוח, או פשוט להכות אחד מהם על ראשו בפטיש. האם זו שאלה של בחירה מוסרית או רק בחירה של פעולה אפקטיבית?

7. יש לך סיבות רציניות לחשוד בשכנים שלך שהם מכינים פיגוע במקום מסוים, אבל אתה לא לגמרי בטוח בזה. ניתן להתריע טלפונית על המקום והשעה של המעשה הממשמש ובא, להודיע ​​למשטרה את שמות המחבלים לכאורה, לנסות ליצור עימם קשר ולהניא אותם מתוכניתם וכדומה. האם ניצבת בפניכם בעיה מוסרית?

8. אתה האדם היחיד שיכול לשחות היטב בין היושבים בסירה. הסירה התהפכה ואתה עומד בפני בחירה של מי להציל ראשון. איך המצב ישתנה אם, לדבריך, הכוח שלך בקושי מספיק לשחות לחוף בעצמך?

9. תאר לעצמך שאתה חי בתקופת ברית המועצות, כאשר אפילו תפקיד אדמיניסטרטיבי קטן דרש חברות במפלגה הקומוניסטית. יש לך בחירה; להצטרף ל-CPSU או לסרב לפוטנציאל אטרקטיבי לקידום. (כמובן, הרבה תלוי באופן שבו אתה מעריך חברות ב-CPSU: האם אתה משייך לזה אחריות אישית לטרור ופשעים אחרים?) נסו לדמיין מצב דומה של בחירה בזמנים אחרים במדינות אחרות. זכרו באיזה מצב ומי אמר את המילים: "פריז שווה מסה".

10. אתה עובר ליד נובח לוטו שמזמין אותך לקנות כרטיסים. במקביל הוא מבטיח שמי שקנה ​​חמישה כרטיסים שלא זכה יקבל את הכסף בחזרה. הבחירה שלך פשוטה; לקנות מספר מסוים של כרטיסים או להתעלם מהשיחות האלה. קל להבין שההגרלה מעוצבת בצורה כזו שבהסתברות גבוהה אחד מכל חמישה כרטיסים זוכה, אך גודל הזכייה הזו נמוך בהרבה ממחירם של חמישה כרטיסים. לכן, ההבטחה לפיצויים מבוססת על הטעיה שלא ניתן לגלות בקלות. (אחרת המארגנים לא היו מקבלים שום הכנסה.) אבל השאלה של הקורא היא לא מה סיכוייו לזכות. (נוכל לומר מיד שהם הרבה פחות ממה שיש למארגני ההגרלה.) על הקורא להחליט האם למצב זה יש היבט מוסרי למשתתפיו?

מטרת השאלות המוצגות לקורא היא לא להחליט מה צריך לעשות במצבים הנתונים. אלו שאלות לבחינה עצמית, האם יש לקורא ספק שמה שנאמר כאן הוא מה שצריך לעשות?"

שרדר יו.א., אתיקה. מבוא לנושא, מ', "טקסט", 1998, עמ'. 20-22.

אז אנחנו צריכים אסטרטגיה לפעולה. אחרת, החיים שלנו יהיו מלאים בהפתעות לא נעימות, והמטרות שלך לא יושגו.

רק אם תבחרו בעצמכם יש לכם את כל הסיכויים להשיג בדיוק את מה שאתם רוצים, אבל בכך שתאפשרו לכם לבחור עבורכם, תהיו רק אובייקט נוח ליישום תוכניות חיים של מישהו אחר, וחלילה שהן חופפות לפחות מעט עם שלך.

כל אדם הוא האדריכל של האושר שלו. הוא, ורק הוא, יודע מה הוא צריך מהחיים. הוא, ורק הוא, יכול לחיות את חייו בצורה כזו שישיג את מטרותיו ויקבל מהחיים את כל מה שהוא אוהב.

עם אסטרטגיית פעולה ברורה, אתה מבוטח מספיק מפני תאונות, כי החיים שלך בידיים שלך.

עצלות וחוסר מעש הם המרכיבים העיקריים של הכישלונות שלנו בחיים.

"הוא אנוכי", אומרים על אחד ממכרינו, וזו לא מחמאה. חלילה יגידו גם עלינו. לכן אנחנו מנסים לעתים קרובות כל כך להיראות נחמדים, מסתגלים בחריצות לדעות של אחרים ומוכנים להקריב את האינטרסים שלנו גם איפה שזה לא הכרחי כלל.

אבל מדוע אנו נתקלים לעתים קרובות כל כך בעובדה שמעטים אנשים חושבים להגן על עמדותינו? האם זה בגלל שההאשמה באנוכיות היא רק נוסחה נוחה שבאמצעותה אתה יכול לגרום לך לשכוח מהאינטרסים שלך ולנצל אחרים עבור עצמך?

האשימו אותך באנוכיות? זה בסדר. בסופו של דבר, זה רק אומר שהאינטרסים שלך לא עולים בקנה אחד עם האינטרסים של מי שהעז להאשים אותך באנוכיות, והוא פשוט לא מרוויח ממה שמועיל לך. אם אין לנו אסטרטגיה שבעזרתה נוכל לסנן תוכחות כאלה, הן יציקו לנו לאורך כל חיינו.

אז, פשרות לא חיוביות מובילות הרחק מהמטרה. הנחמה היחידה שנותרה לך היא ההבנה שאתה אדם מתוק ומאוד חביב.

ראשית, בואו נבין מהי האמת. דוגמה פשוטה: חתיכת פרה מתה ובשר בקר מעולה הם אותו חפץ. הכל תלוי באיזו נקודת מבט אתה מסתכל: מנקודת מבט של צמחוני או מוכר בשוק.

האם אתה חייב להיות כנה? סולידריות עם דעה של מישהו? האם אתה נזכר שוב ושוב בתחושת האחריות שלך? הסתכלו מסביב, ותבינו שהם פשוט רוצים להשיג מכם שוב את ההתנהגות הרצויה. נחוץ! אבל למי? אל לנו לשכוח שאם העולם היה מלא כולו באנשים ישרים, חרוצים, מועילים שחיו את חייהם ואפשרו לאחרים לחיות את שלהם, שום דבר לא היה עומד בדרכו לאושר האישי שלנו.

תחשוב על עצמך. בסופו של דבר, העיקר להיות נאמן לעצמך, ישר עם עצמך, סולידריות עם הדעה שלך ולהיות אחראי, קודם כל, לעצמך.

איך אתה יכול לדבר על נאמנות אם אתה מוכן לבגוד בעצמך כל דקה?

לך, ורק לך, יש את הזכות להגיש תביעות נגד עצמך.

אם אתה עומד בפני בחירה לעשות או לא לעשות משהו, שאל שאלה פשוטה: "מה זה עוזר לי?" והמחשבות המטופשות "מה יגידו אחרים?" להוציא את זה מהראש שלך.

כלל 2: שפר את מה שיש לך

אני לא יודע אם השם פבלו קאסל אומר לך משהו. מדובר באחד המוזיקאים המצטיינים של זמננו. הוא נפטר בשנת 1974 בגיל תשעים ושבע. פבלו קאסל היה מנצח ומלחין, לימד מוזיקה וארגן פסטיבלי מוזיקה. הוא ניגן בחליל, כינור, פסנתר, עוגב וצ'לו. אבל הכלי העיקרי שלו היה צ'לו.

המבקרים טענו: "מי שלא שמע את קאסל לא יכול לדמיין איך כלי מיתר יכול להישמע". המוזיקאי עצמו כותב בזיכרונותיו: "בשמונים השנים האחרונות כל יום התחיל עבורי בצורה דומה, וזה מאוד חשוב לי. אני מתיישב ליד הפסנתר ומנגן שני פרלודים ופוגות מאת יוהאן סבסטיאן באך. ברגע זה אני חווה תחושה מדהימה - שאני אנושי".

רק תארו לעצמכם: אדם הולך לפסנתר כל בוקר במשך שמונים שנה ומנגן שני פרלודים ופוגות מאת באך. זה ממלא אותו באושר ונותן לו תחושה של קיום אנושי מלא. הוא לא צריך אף אחד, לא מבקרים ולא מעריצים רבים של כישרונו. הוא פשוט מתיישב ליד הפסנתר ומנגן באותם פרלודים ופוגות. ושום דבר אחר! וככל שהוא מנגן יותר את באך, כך הוא חודר עמוק יותר לתוך המוזיקה שלו, ככל שהוא מקבל יותר מהמוזיקה הזו לעצמו.

מי לדעתך שייך למוזיקה שלו ולחייו? לו, ורק לו.

הוא לא נותן למקרה או לאנשים אחרים להחליט עבורו אם הוא צריך לשחק בבוקר או לא. הוא משחק לא משנה איזה רצף יש לו בחיים, שחור או לבן; בין אם הוא בביתו בפורטו ריקו או עם חברים בניו יורק.

הוא שמח.

אבל אנחנו לא. ואתה יודע למה?

להלן שלוש סיבות עיקריות מדוע רובנו לא מרוצים מהחיים שלנו:

- ראשית, אנחנו תמיד מאמינים בזה יש משהו חשוב ומשמעותי יותר ממה שכבר עשינו ועשינו כרגע;

- שנית, אנחנו תמיד לא מרוצים מעצמנו ותמיד רוצים להיות משהו שאנחנו לא בשום צורה;

- ושלישית, אנחנו לא יודעים איך להיות מרוצים ממה שיש לנו. במקום לשפר את היכולות הגלומות בנו, אנחנו ממהרים מצד לצד בחיפוש אחר משהו חדש, שוכחים לחלוטין את מה שיש לנו בהישג יד.

כלל 3. אל תעביר את האחריות על חייך על כתפיו של מישהו אחר.

הדרך הקלה ביותר להיפטר מאחריות היא להסתמך על דעת הרוב.

אז האם שווה לבזבז את חייך על תירוצים נצחיים? ההצלחה שלך תלויה רק ​​בעצמך.

1. אנחנו לא תלויים באופן שבו מעריכים את ההישגים שלנו, אלא רק בהערכה שלנו. במילים פשוטות, אנחנו אף אחד לא יקלקל את מצב הרוח חוץ מעצמנו.

2. אנחנו יכולים להשקיע את כל האנרגיה שלנו בעבודה במקום לבזבז אותה על מציאת תירוץ מתאים לכישלון שלנו.

3. כל אחת מהמטרות שלנו והשגתה היא הבעיה היחידה שלנו. בתנאי זה, ככל שאנו מתעמקים יותר בפתרון בעיה, כך אנו מקבלים יותר הנאה מתהליך העבודה עצמו. מי שכבר בחר לעצמו תירוץ הודה מראש באפשרות של תבוסה. סביר להניח שעבודה כזו לא תהיה שמחה, אלא שהיא תיתפס כעבודה קשה ולעיתים שוברת עורף.

4. אם התחייבות כלשהי תוכתר בהצלחה, אז אהיה בטוח שהשגתי אותה בעצמי. זה ללא ספק יגביר את הביטחון שלי ביכולות שלי ויאפשר לי לפתור בעיות מורכבות עוד יותר, תוך הסתמכות מלאה על עצמי.

5. אם אכשל, אדע שלמרות המאמץ עשיתי טעות. במקום לרמות את עצמי ואחרים, אני יכול למצוא את הטעות הזו ולצבור ניסיון שימושי שיועיל לי בעתיד. כמעט בטוח שלא אעשה טעות כזו שוב.

אז בואו נחזור על זה שוב:

- על כל מה שאני עושה, אני אחראי בעצמי.

- במקרה של כישלון, אני מחפש סיבות קודם כל בעצמי.

- אם אני לא מוכן לקבל אחריות, אז עדיף לסרב להטבות אפשריות מאשר להפוך את עצמי לתלוי באחרים.

כדי למנוע בעיות בעתיד, זכור את הדברים הבאים:

1. אל תתנו לחנופה, להבטחות או לאיומים להשפיע עליכם. שקלו בשלווה האם אתם יכולים לקחת על עצמכם את האחריות שהם רוצים להטיל עליכם. חשבו גם מה הסיכוי שלכם לסיים את המשימה בהצלחה.

2. אם הגעתם למסקנה שקיבלתם רק אחריות, אך לא ניתנה לכם האפשרות לבצע את העבודה כמו שצריך, אז דרשו את העזרה או הסמכות הנדרשת. אחרת, אתה תהיה אחראי לטעויות וטעויות של אנשים אחרים, וזה לא מועיל לך.

3. השותפים הכי מסוכנים שלכם הם אנשים שמתעסקים, למרות שהם עצמם לא מסוגלים לפתור את הבעיה, ולפעמים אפילו מבינים אותה. בטח אתה מכיר אנשים דומים. אלו הם אלה שתמיד אומרים "אני אעשה", ומסיבות רבות לא יודעים איך לומר "לא". והכל בגלל החשש לאבד את התפקיד, הסמכות או הכבוד שהם חושבים שהם נהנים מהם. לרוב, אנשים כאלה יודעים היטב שמשימה זו היא כמעט או בלתי אפשרית לחלוטין, ובכל זאת הם נוקטים בצניעות את הפתרון שלה. מה אתה חושב שהם חושבים? ימין. המטרה הראשונה שלהם היא להעביר אחריות על כתפיו של מישהו אחר.

לרצות להיות משהו אחר מלבד עצמך זה לרצות להפוך לשום דבר. ו' קליוצ'בסקי

איך אחרים מעריכים אותנו? לפי ההישגים שלנו. המצליחים והחזקים זוכים לכבוד, ואילו המפסידים והחלשים זוכים לבוז. בוא נגיד את זה בפשטות: אם אתה רוצה שיכבדו אותך, טען את עצמך.

זכרו, יש הבדל עצום בין מה בדיוק אנחנו רוצים בעצמנו לבין מה שהם רוצים מאיתנו.מי שרוצה לעצור את המרוץ חסר המשמעות, האינסופי במהותו, וליהנות מתוצאות הישגיו חייב לבדוק את כל מה שהוא עושה בהתאם לשני הקריטריונים הבאים:

1. האם ההישג הזה מביא לך תועלת כלשהי או לא.

2. האם אתה שואף להישגים חדשים בגלל היוקרה שלהם, ואם כן, באיזו מידה.

הכרה מאחרים. אנחנו כל כך מוקסמים מזה שאנחנו חושבים רק על ניצחון הניצחון ושוכחים מההשלכות.

לפניכם רשימה מאלפת מאוד של מי שנהנים מההתמקדות שלנו ביוקרה.
זה מועיל:

- למדינה, כי היא תמיד יכולה להעמיד אותנו במקומנו ולהראות לנו מה אנחנו באמת שווים;

- חברות ייצור, מכיוון שמספר עצום מהסחורה שלהן נקנה לא מתוך צורך, אלא מטעמי יוקרה;

- ממונים, כי קל יותר לנהל אנשים בעלי אוריינטציה יוקרתית;

- סביבה מוצלחת, כי היא תמיד תוכל להפגין את עליונותה עלינו;

- משפחה וחברים, אם הם עצמם מתמקדים באותם ערכים יוקרתיים כמוך.

אני עושה מה שמשמח אותי. לא אכפת לי מה אנשים אומרים. העדיפות היא מימוש עצמי.

הרשו לי להזכיר לכם את העקרונות העיקריים שעליהם בנויה האסטרטגיה של אגואיסט סביר:

- ראשית, אגואיסט סביר לעולם אינו הופך את עצמו לתלוי באחרים. רק אלה שחיים את חייהם ומסוגלים לגבש את האושר שלהם מבלי להסתמך על עזרה מבחוץ הם באמת עצמאיים;

שנית, אגואיסט סביר לעולם לא מעביר את האחריות לחייו על כתפי אחרים.

אישה שאין לה אסטרטגיה לאושר שלה לא צריכה להיות מופתעת שבעלה לעולם לא ישמח אותה.

אל תצפה שמישהו יעזור לך - זה כלל החיים הראשון בעולם הזה, שבו כל אחד הוא לעצמו.

אם כולם היו דואגים יותר לעצמם, היו הרבה פחות אנשים אומללים בעולם.

לחיות את החיים שלך, להגן על האינטרסים שלך, להשיג את המטרות שלך ולא של אנשים אחרים היא הדרך האמיתית לאושר, ואני חושב שאתה ואני נמצאים באותה דרך...

בחירה חופשית ואחריות מלאה לבחירה שלנו - זו הדרך היחידה שבה נוכל באמת להפוך לאדונים לגורלנו.

אם אתה חי כמו שאתה אוהב, אתה לא תפריע לאחרים.

שלב רביעי: החליטו על מה אתם צריכים לוותר כדי להשיג את מה שאתם רוצים.

כל מה שאתה צריך לעשות זה לעשות רשימה של מה שאתה רוצה. ואז, השאר בו רק את מה שנעים לך יותר, חוצים את כל השאר. לאחר מכן, בדוק את הרשימה עם היכולות האמיתיות שלך, רשום את האחרון על נייר, ובהתאם להן, חוצה את מה שלא "מתאים להם".

██ ██ האם אתה אוהב את עצמך? אם כן, אז למה אתה צריך את "דעה של אחרים", אין לך משלך? אין דבר כזה "דעתם של אחרים". פשוט יש אדם שמכתיב את דעתו לכולם! זה לא אתה? חבל. אתה אדם נפלא, אבל אתה לא אנוכי. אנוכיות היא אמנות לאהוב ולכבד את עצמך, להאמין בעצמך ולהשיג כל מה שאתה רוצה. האם אתה שולט באמנות הזו? שים את דעתך מעל דעותיהם של אחרים, למד לקבל החלטות ולקחת עליהן אחריות. הרגישו את הכוח בעצמכם, תהיו אנוכיים! עצב את חייך כפי שאתה רוצה, ותראה בעצמך: הרצונות שלך יתחילו להתגשם, אתה תצליח, והכי חשוב, אדם מאושר באמת.

מהמאמר הזה תלמדו:

• מה לעשות אם אתה לכוד
• דרכים להרגיע רגשות
• שיטות קבלת החלטות

מה לעשות אם אתה מנהיג ואתה עומד בפני בחירה קשה? זכרו, כמו באגדה: אי אפשר לסלוח להורג, אי אפשר להשאיר פיטורים, ולא ברור איפה לשים פסיק. במאמר זה נדבר על מספר דרכים לקבל החלטה נכונה. זה יעזור לא רק לאנשי עסקים, אלא גם לאנשים רגילים שמוצאים את עצמם במצב קשה.

אם אתה לכוד

הלחץ משפיע על אדם בדרכים שונות: חלק נסוגים לתוך עצמם, חלק דואגים ולא ישנים בלילה, חלק הופכים להיסטריים ומוציאים אותו על אהובים. דבר אחד נותר ללא שינוי: נראה שאדם נופל בפח של הנפש שלו הוא לרוב אינו מסוגל לבחור בעצמו ופועל בהשפעת רגשות או סביבתו הקרובה.

הזמן מראה שהחלטות אימפולסיביות ולא שקולות אינן יעילות ויכולות להרוס את העסק שלך, את הקריירה שלך, את מערכות היחסים שלך, בסופו של דבר. זכרו: כל ההחלטות הרציניות מתקבלות בראש קריר. לכן, לפני שאתה מיישם את השיטות המתוארות להלן, עשה זאת: כבה את הלב והפעל את הראש. אנחנו נראה לך איך.

ישנן מספר דרכים להרגיע רגשות:

• קצר- לנשום נכון. קח 10 נשימות עמוקות ואיטיות - זה יעזור לך להירגע;
• לטווח בינוני- דמיינו שחברכם נקלע למצב כזה ומבקש מכם עצה. מה תגיד לו? בוודאי לזרוק את כל הרגשות ולנסות להסתכל על המצב במנותק, באובייקטיביות. אז נסה את זה;
• טווח ארוך- קח פסק זמן. פשוט תן למצב ללכת לזמן מה, תעשה דברים אחרים וחזור אליו אחרי שבוע או חודש. כך תהרוג שתי ציפורים במכה אחת: ראשית, תנתק החלטות אימפולסיביות ולא תחתוך מהכתף. ושנית, ההחלטה הנכונה תבשיל בראשך כמו פרי בשל - אתה רק צריך לתת לה זמן.

שיטות קבלת החלטות

עכשיו, כשהרגשות כבר לא משפיעים על הבחירות שלך, בואו נדבר על שמונה שיטות אמינות לקבלת החלטות.

1. שיטת יתרונות וחסרונות

השתמשו בשיטה הישנה והטובה: קח דף נייר ועט, צייר את הגיליון לשניים. בעמודה השמאלית רשמו את כל היתרונות של הפתרון הנבחר, בעמודה הימנית - בהתאמה, את החסרונות. אל תגביל את עצמך לכמה פריטים בלבד: צריכים להיות 15-20 פריטים ברשימה. ואז חשבו מה יהיה יותר. רווח!

מהות השיטה: גם אם תגללו בלי סוף בין היתרונות והחסרונות בראש, לא סביר שתראו את התמונה המלאה. פסיכולוגים מייעצים להכין רשימות כתובות: זה עוזר לארגן את המידע המצטבר, לראות חזותית את הקשר בין יתרונות וחסרונות ולהסיק מסקנה המבוססת על מתמטיקה טהורה. למה לא?

2. ליצור הרגלים

שיטה זו מתאימה אם קשה לכם לעשות בחירה בעניינים יומיומיים. לדוגמה, לא כדאי להגדיל את השכר של עובד חדש, או שזה עדיין לא שווה את זה, התקשר בחזרה מאת Envybox או מחברה אחרת באתר. מה לאכול לארוחת ערב, בסופו של דבר, צ'יפס או דג עם ירקות. החלטה קשה, כמובן, אבל עדיין לא עניין של חיים ומוות. במקרה זה, כדאי ליצור לעצמך הרגלים במודע ולעקוב אחריהם בעתיד.

לדוגמה, הכנס כלל ברזל: הגדל את שכר העובדים רק לאחר שישה חודשי עבודה בחברה שלך. רכישת ציוד משרדי בלעדית מ- Skrepka היא זולה יותר. אכילת מנות קלילות ובריאות לארוחת ערב תודות לך בקרוב. ובכן, עם השיחה חזרה אתה מבין את הרעיון, כן.

מהות השיטה: בעקבות הרגלים, תקבל החלטות פשוטות באופן אוטומטי, תחסוך את עצמך ממחשבות מיותרות, מבלי לבזבז זמן יקר על שטויות. אבל אז, כאשר אתה צריך לעשות בחירה אחראית וחשובה באמת, אתה תהיה חמושים לחלוטין.

3. שיטת "אם-אז".

שיטה זו מתאימה לפתרון בעיות עכשוויות בעסק, בצוות ובחיים האישיים. לדוגמה, העובד שלך מדבר בחוסר נימוס ללקוחות ואינו מגיב להערות. שאלה: האם לפטר אותו לאלתר או לנסות לחנך אותו מחדש? נסה להשתמש בטכניקת "אם-אז". אמור לעצמך: אם הוא שוב מתעלל בלקוח, אתה תמנע ממנו את הבונוס שלו. אם המקרה יקרה שוב, פטר אותי.

מהות השיטה: כמו במקרה הראשון, זו יצירת גבולות מותנים שבתוכם תפעל. הנטל יוסר מיד מהנשמה, והחיים יהפכו להרבה יותר קלים. והכי חשוב, אתה לא צריך לבזבז זמן במחשבה ובמחשבה על גורלו של עובד רשלני.

הוא הומצא על ידי העיתונאית האמריקאית המפורסמת סוזי וולש.

הכלל הוא: לפני שאתה מקבל החלטה קשה, עצור וענה על שלוש שאלות:

• מה תחשוב על זה 10 דקות מאוחר יותר;
• איך תרגיש לגבי הבחירה שלך בעוד 10 חודשים;
• מה תגיד בעוד 10 שנים?

בואו ניתן דוגמה. ניקח בחור צעיר שעובד כמנהל, לא אוהב את העבודה שלו, אבל משלים עם זה כי הוא צריך כסף. הוא חולם לעזוב את עבודתו, לקחת הלוואה ולפתוח עסק משלו - פאב קטן, אבל במקביל הוא מפחד נואשות להישבר ולאבד את כל מה שיש לו. באופן כללי, מקרה קלאסי כאשר ציפור ביד עדיפה על עוגה בשמיים. לגיבור שלנו קשה לעשות את הצעד הראשון - לעזוב את עבודתו השנואה. בוא נגיד שהוא עושה את זה. בעוד עשר דקות לא סביר שיהיה לו זמן להתחרט על החלטתו. בעוד 10 חודשים הוא כבר יספיק לשכור את המקום, לצייד את הפאב ולקבל לקוחות. ואם זה לא יצליח - הוא בכל מקרה ימצא עבודה כמנהל - אז על מה יש להצטער? ובכן, בעוד 10 שנים, לא סביר שתהיה לבחירה הזו משמעות בכלל: או שהעסק ימשיך, או שהגיבור שלנו יעבוד במקום אחר - אחד משני דברים.

מסתבר שאם אתה פועל לפי כלל 10/10/10, קבלת החלטה כבר לא הופכת למשימה כל כך קשה, כי אדם מבין בבירור מה מצפה לו בעתיד.

זכור, כמו ביסנין: "אי אפשר לראות פנים פנים אל פנים, גדול נראה מרחוק." כל עוד העתיד נראה מעונן ומעורפל, בחירת הפתרון תידחה שוב ושוב. על ידי תכנון תוכניות קונקרטיות, הצגת רגשותיו בפירוט, אדם עושה רציונליזציה של הבעיה ומפסיק לפחד מהלא נודע - כי זה הופך להיות פשוט ומובן.

5. לפתור תוך 15 דקות

ככל שזה נראה פרדוקסלי, ההחלטות האסטרטגיות החשובות ביותר צריכות להתקבל תוך 15 דקות.

סיטואציה מוכרת: לחברה יש בעיה רצינית שדורשת פעולה מיידית, אבל הנקודה היא שאף אחד לא יודע מה הפתרון הנכון. למשל, מתחרים עשו משהו מגעיל, ולא ברור מה לעשות: להגיב בעין יפה או לצאת מהמצב בכבוד. או שהמשבר פגע בחברה שלך, ואתה מבולבל: לעבור למקום פחות יוקרתי או לפטר תריסר עובדים.

איך אתה יכול לעשות את הבחירה הנכונה, והאם יש בכלל אחת? ואתה מתחיל להתמהמה, לא מסוגל לקבל החלטה, בתקווה שהכל יפתר מעצמו. אם אינך יודע איזה פתרון נכון, רק דמיין שאין תשובה נכונה לבעיית החיים הזו. תנו לעצמכם 15 דקות וקבלו כל החלטה, לחלוטין. כן, במבט ראשון זה אולי נראה מטורף. מה לגבי תכנון, ומה לגבי בדיקה ואימות של פתרונות? אוקיי, אוקיי, אם אתם יכולים במהירות ובמינימום השקעה לבדוק את תקינות הפתרון, בדקו אותו. אם זה דורש חודשים של זמן ומיליוני רובל, עדיף לנטוש את הרעיון הזה ולהקליט מיד את הזמן.

מהות השיטה: מיותר לציין שאם אתה מבזבז זמן, שום דבר לא ייפתר: משברים לא נעלמים, מחירי השכירות לא יורדים, והמתחרים מתחדדים עוד יותר. החלטה אחת שלא התקבלה מובילה לאחרות, העסק צונח והופך ללא יעיל. כמו שאומרים, עדיף לעשות מאשר להתחרט, מאשר לא לעשות ולהתחרט.

אותו דבר שכתבנו עליו בהתחלה. להוציא להורג או לסלוח, לקנות רכב או לא, להרחיב או לחכות לזמנים טובים יותר. אחד משני דברים, פגע או תפספס, הו, זה לא היה! אבל מי אמר שלבעיה יש רק שני פתרונות?

צאו מהמסגרת הצרה, נסו להסתכל על המצב בצורה רחבה יותר. אין צורך לארגן הרחבה בקנה מידה גדול של הייצור - זה מספיק כדי להשיק כמה עמדות חדשות. במקום רכב יקר, ניתן לרכוש אופציה צנועה יותר ולהפעיל לראשונה צעדי משמעת כלפי העובד הפוגע.

מהות השיטה: כאשר יש רק שתי אפשרויות פתרון, יש סיכוי גדול יותר לבחור את ההחלטה הנכונה, ורבים מפשטים את חייהם בכוונה על ידי חלוקת המצב לכן ולא, שחור ולבן. אבל החיים הרבה יותר מגוונים: אל תפחד להסתכל להם בעיניים ולקבל את כל האפשרויות האפשריות. הפתרון עשוי להיות פשרה, דחייה של שני הקצוות לטובת פתרון שלישי, בלתי צפוי לחלוטין, או שילוב מוצלח של שתי אפשרויות. זה קורה לעתים קרובות כאשר הבעלים של עסק קטן לא יכול להחליט מה לעשות: לשבת בטלפון, לספק הזמנות או לעסוק רק בפעילויות ניהול. תתחילו לשלב – ואז תראו מה עובד הכי טוב. זה יהיה הפתרון האופטימלי לבעיה.

7. שיטת ביטול אפשרויות

עכשיו, להיפך: דמיינו שפשוט בלתי אפשרי עבורכם לקבל איזושהי החלטה. זה לא משנה מה הסיבה - על פי תנאי המשחק, זה לא נכלל לחלוטין עבורך.

לדוגמה, אתה לא יודע אם אתה צריך להזמין את החבר הכי טוב שלך לעבודה. מצד אחד, נראה שהוא אדם טוב, אך מצד שני, לא ידוע אם הוא יקבל את התפקיד הזה ואיך זה ישפיע על החברות העתידית שלכם.

אז, יש לך שתי אפשרויות: להגיש בקשה לחבר או למצוא מועמד אחר ומקצועי יותר. עכשיו תארו לעצמכם שלחבר כבר הציעו עבודה - כלומר, המועמדות שלו כבר לא קיימת. מה הייתם עושים במקרה זה: לפרסם מודעה באינטרנט, להשתמש מפה לאוזן, לנהל ראיונות באופן אישי?

תחשוב על כמה אנשים מוכשרים יכולים לבוא אליך, ושאל את עצמך: האם אני באמת צריך את הבחור הזה? חשבת על זה - עכשיו פעל: שלח פרסומות, התקשר לחבריך וקבע ראיונות.

מהות השיטה: ושוב אנו פורצים את גבולות הרגיל, אך לא מרחיבים אותם, אלא, להיפך, מצמצמים אותם. לפעמים יש את ההחלטה הנכונה היחידה שאיננו רואים מאחורי יער הרעיונות והאמונות הכוזבים.

8. זכור את הרעיון הגדול

על המשימה הגדולה, הרעיון הגדול - אותו הדבר שעליו מבוססים כל החברה והעסק שלך. אם כבר פיתחת את זה, אז קבלת החלטה תהיה קלה יותר עבורך.

אתה רק צריך לשאול את עצמך: האם ההחלטה שהתקבלה סותרת את הרעיון הגדול? אם אתה עדיין לא מבין מה הרעיון הזה, לפחות תבין מה הכי חשוב לך. אם אתם רוצים להרוויח כסף, ודאו שההחלטה לא תוביל לאובדן רווח. השתדלו לשמח לקוחות – שימו לב לשירות, האם איכות השירות שלכם תיפגע.

אם תפעלו רק בשיטות כנות, בדקו האם בחירתכם אינה סותרת אמות מידה מוסריות, והאם המצפון שלכם לא יכרסם בך אחר כך.

מהות השיטה: הכל פשוט כאן, אל תחרוג מסדר העדיפויות שלך - ותהיה מאושר. זכרו שרווח מיידי, שיחזור אחר כך לרדוף אתכם עם כשלים ואובדן משאבים, הוא החלטה שגויה. מעשה חסר מצפון הנוגד את הערכים שלך הוא החלטה גרועה. לפעמים עדיף להפסיד רווח, אבל לחיות בהרמוניה עם עצמך ועם מפעל חייך.

עיתונאית יקטרינה

אנחנו רוצים לספר לכם על טכניקה מדהימה ופשוטה מאוד של 7 שאלות שתאפשר לכם להעריך את המצב מנקודות מבט שונות, להיפטר מהספקות ולקחת את היכולת לעשות את הבחירה הנכונה לרמה חדשה.

אזהרה: אולי לא תמיד תאהבו את התשובות, אבל בסופו של דבר הן יעזרו לכם לקבל את ההחלטה הנכונה.

1. מה הייתי בוחר אם זה לא היה מפחד?

למרבה הצער, יותר מדי החלטות בחיינו מתקבלות עבורנו על ידי הפחדים והסטריאוטיפים שלנו. כמובן שאנשי עסקים מצליחים נוקטים בגישה מאוזנת לכל הסיכונים שהם לוקחים על עצמם בבחירות שלהם, אבל הם גם נוקטים בגישה מודעת לפחדים שלהם בכך. אם אתה מרגיש מכשולים, רשום (תרתי משמע!) את כל הפחדים והספקות שלך ועבוד אותם בזהירות עם מישהו שיעזור לך להיות אובייקטיבי. לפעמים הבחירה שגורמת לנו הכי הרבה פחד היא הטובה ביותר.

2. מה הייתי בוחר אם זה לא היה בשביל כסף?

מה אתה חושב: רעיונות מבריקים רבים מעולם לא יושמו בגלל מחסור בכסף? או שאין כסף כי הרעיונות האלה לא יושמו? האם תמנע מעצמך התפתחות והתקדם אם תרגיש שאין לך מספיק כסף בשביל זה? לא משנה כמה פנטסטי זה נשמע, אם בחרת נכון, תמיד יהיה כסף. זוכרים מימון המונים? מימון המונים, קהל- "המון", מימון- "מימון"). תוכלו גם לפנות לקרובי משפחה, חברים, מכרים לעזרה, או פשוט ליידע את הסובבים אתכם שאתם מחפשים משקיע. ואל תתנו לכסף, או יותר נכון להעדרו, לעצור אתכם.

3. מה הגרוע והטוב ביותר שיכול לקרות?

כהמשך לשתי השאלות הקודמות, צייר לעצמך על הנייר מפה מחשבתית של כל ההשלכות האפשריות של כל ההחלטות האפשריות. רשום את התוצאות החיוביות, השליליות, המוחשיות והבלתי משמעותיות שהבחירה שלך תגרור. ברוב המקרים, הפתרון הטוב ביותר יהיה ברור מאליו.

4. מה לימדו אותי החוויות הקודמות שלי?

כל חוויה בחיים, חיובית או שלילית, מלמדת אותנו שיעורים חשובים. תבוסות בחיינו קורות רק כאשר, כשלא למדנו שום לקח בעצמנו. העלייה היא שיעור חשוב כמו הנפילה. חישבו על העליות והמורדות הקודמים שלכם וחשבו: האם הניסיון הקודם שלכם אומר לכם מה לעשות במצב נתון?

5. האם זה תואם את החזון שלי?

שאל את עצמך שאלה: האם אתה באמת צריך את זה או שאתה מסכים מתוך צורך, למרות שאתה פונה לכיוון אחר לגמרי מהמקום אליו אתה שואף? אחרי הכל, אחד הגורמים העיקריים להצלחה הוא עקביות, אז זכור תמיד האם ההחלטה הזו מתיישבת עם החזון שלך והאם היא תגרע אותך מהקורס שלך?

6. מה אומרים לי הנשמה והגוף שלי?

תחשוב על הבחירה האחרונה שלך שאתה מתחרט עליה - האם הקול הפנימי או הגוף שלך לא נתנו לך איתותים שאתה לא צריך לעשות את זה? אם אתה מרגיש אי נוחות פיזית בעת קבלת החלטה או שהקול הפנימי שלך מייאש אותך בשקט, הקשב לאותות אלה. הם אולי לא עולים בקנה אחד עם מה שאתה נוטה אליו כרגע, אבל התת מודע מודע הרבה יותר לאופן שבו הבחירה הזו תשפיע עליך בעתיד.

7. איך אסתכל על עצמי מחר במראה?

לבסוף, על העתיד. איך תרגישו למחרת אחרי שתקבלו החלטה כזו או אחרת? אם אתה מרגיש גאה, מלא אנרגיה והשראה, אתה בדרך הנכונה. אם אתה מבחין בבושה או חרטה בעצמך, אל תתעלם מהרגשות הללו. אם אתם חווים אותם עכשיו, התכוננו לגרוע מכל.

לתמונה המלאה, חשבו מה תחוו כתוצאה מבחירתכם בעוד שבוע/חודש/שנה. אתה יכול גם לקחת 5 או 10 שנים להחלטות גדולות שיש להן השפעה משמעותית על כל החיים שלך.

מסקנות: איך לעשות את הבחירה הנכונה?

שמור את התמונה הזו בשולחן העבודה שלך. פרסם את זה בפייסבוק / טוויטר / אינסטגרם / LinkedIn / VKontakte שלך. לבסוף, הדפיסו אותו ותלו אותו מעל השולחן. ובכל פעם שאתה חש ספק בעת בחירה, ענה על כל אחת מ-7 השאלות הללו. תאמין לי - זה עובד.