Сколько зарабатывает турбина туриста. Сколько зарабатывают менеджеры в турфирмах

В России туристический бизнес начал развиваться в 90-х годах. Конечно, ему трудно пришлось в кризисный период 1998 года. Фирмы, которым удалось пережить это время, стали крупнейшими.

Турбизнес в России

На сегодняшний день в России на рынке туристических услуг работает около 15 000 турагентств, из которых 500 крупнейших и около 2 500 туроператоров.

Эксперты пришли к выводу, что туроператор, правильно выстроивший свою работу, способен иметь заработок 250 тысяч рублей в месяц. Это средняя цифра. Для кого-то это внушительная сумма, а кому-то может показаться небольшой. В столичном регионе вполне реально ее заработать. В небольших городах гораздо сложнее.

С 2000-х годов в туристическом бизнесе произошел скачок в развитии. Появилось много больших и малых фирм. До настоящего времени одни из них процветают, а другие закрываются. Это зависит от многих причин.

Туристический бизнес в России имеет свои особенности. Туроператором является фирма, которая создает оптовый продукт. Туроператор осуществляет взаимодействие с
отелями, страховыми компаниями, перевозчиками. У него имеются свои гиды. Турфирма осуществляет розничные продажи. При грамотной организации дела можно хорошо развиваться в этом направлении и зарабатывать приличные суммы.

Обязательные расходы

В любом случае сначала придется вложить некоторые средства. Чтобы получить четверть миллиона в месяц, нужно будет продать примерно 70 туров по 50-60 тысяч рублей на двоих.

Комиссия 12% от полученной суммы является суммой, которую вы заработали через специальный центр по бронированию.

Нужно учесть расходы на все необходимые выплаты:

• зарплата сотрудников;
• оплата аренды офиса;
• оплата связи;
• реклама.

Предварительные вложения

Перед открытием своего дела следует провести мониторинг. Необходимо выяснить, сколько компаний уже занимаются таким же бизнесом в вашем городе, какие туры они предлагают. Нужно подумать, как сделать лучше, чем у конкурентов, какие путевки предлагать туристам.

Для начала можно оборудовать небольшой офис, где будут работать 2-3 человека. Вовсе не обязательно изощряться с оформлением помещения. Главное, чтобы оно было чистым, удобным для ожидания и оформления документов. В дальнейшем, если дела пойдут в гору, можно будет при желании создать офисный антураж.

Важным является набор персонала. С хорошим менеджером компания только выиграет. Профессионализм работников можно будет повышать постепенно.

Есть вариант не начинать с нуля, а купить уже раскрученную компанию. Риски здесь гораздо ниже, так как дело налажено. И турагентства со своим именем зарабатывают гораздо больше, чем начинающие. Следует обратить внимание на цену готовой фирмы. Она не может быть маленькой, особенно в большом городе.

Сколько реально заработать менеджером

Турагенты получают разную заработанную плату, в зависимости от места расположения офиса, стажа работы, активности и инициативы. В обязанности менеджера входит:

• консультирование туристов;
• подбор тура;
• оформление документов;
• бронирование туров и контроль взаиморасчетов;
• контроль качества отдыха клиента от отъезда до возвращения.

Кроме этого, турагент обязан обладать профессиональными туристическими знаниями, навыками работы с клиентами и подходящими для этой должности личностными характеристиками. Он должен знать законы в сфере туризма. Профессионализм всегда ценился и ценится сейчас.

Сколько же зарабатывают менеджеры в турфирмах

В столице турагент в среднем получает 45 тысяч рублей. В Санкт-Петербурге немного меньше. В других больших городах размер заработанной платы примерно 20 тысяч рублей.

Меньше своих коллег получают турагенты в Волгограде, Перми, Омске – это чуть больше 20 тысяч рублей.

Заработок опытного сотрудника будет больше, чем у новичка. Главное занятие для турагента – это продажа путевок. Некоторые сотрудники могут зарабатывать дополнительно в рамках компании.

Итак, основная статья доходов – это комиссионные.

В сфере туризма ценными кадрами являются люди, которые имеют постоянных клиентов, умело продают туристические продукты. Работодатели охотно принимают на работу студентов и выпускников экономических и педагогических специальностей. Большое значение имеет знание иностранного языка, особенно английского. Потому что многие термины в туризме пришли из английского языка. Их нужно уметь читать и переводить.

Хороший турагент в перспективе способен дорасти до директора турагентства или его заместителя. Можно стать и топ-менеджером, управляющим туристическим бизнесом.

Как стать менеджером

Менеджером в турагентстве можно стать, закончив колледж или ВУЗ. Есть специальность – менеджер по туризму. Часто гарантируется трудоустройство. Специалисты с высшим образованием более востребованы.

Можно окончить профессиональные курсы. Объем информации дается большой, ее нужно запомнить в полном объеме. Так что необходимо рассчитывать свои силы.

При желании можно получить профессию менеджера, а какая будет в дальнейшем заработная плата, во многом зависит от самого человека.

Когда вы начинаете новый бизнес, вам хочется оценить в целом, какие у вас перспективы, сколько вы можете заработать и какие средства для этого нужно будет вложить. Поэтому в этом уроке мы подробно раскроем начальную экономику туристического агентства. Первый вопрос – это цифра 250 тыс. руб. Для кого-то это много, для кого-то – мало. Для небольшого, но прибыльного туристического агентства это нормальные, реальные и весьма достижимые цифры, особенно в Москве. В регионах, возможно, приблизиться к ним будет сложнее. Тем не менее это то, на что можно и нужно ориентироваться на первом, стартовом периоде деятельности. Чтобы дойти до этих цифр, естественно, нужно что-то вкладывать.

Как же нам получить 250 тыс. руб. личного дохода?

Давайте разберем это на конкретных цифрах, чтобы было более понятно и наглядно (рис. 1). Чтобы получить 250 тыс. руб. личного дохода, нам нужно в месяц продать 70 туров со средней ценой 60 тыс. руб. Это средний тур на двоих, и многие агентства работают примерно в этом диапазоне. 70 туров по 60 тыс. руб. – это 4200 тыс. руб. выручки. Комиссия, которую мы получаем от туроператора за продажу этих туров, – в среднем 12 %. Это та комиссия, которую вы получите, если будете работать по нашим рекомендациям не напрямую с туроператором как агентство-новичок, а через центр бронирования или через какую-то сеть. Тогда ваша комиссия будет равна 12 %, и вы заработаете с этих 70 туров комиссию в 504 тыс. руб.

Рис. 1. Как получить 250 тыс. руб. в месяц

Переходим к расходам. Первостепенный, основной расход – это зарплата. Здесь мы заложили 100 тыс. руб. Этих денег должно быть достаточно для зарплаты двух менеджеров и одного курьера. Далее: 50 тыс. руб. – на аренду офиса или какого-то торгового помещения в торговом центре, на оплату связи (телефония и Интернет).

Наш опыт показывает, что без рекламы нормальных продаж не добиться, поэтому на рекламу мы выделили довольно большой (для большинства туристических агентств) бюджет. На другие небольшие расходы (канцелярия, почта и т. д.) заложили 4 тыс. руб. И в сухом остатке, за вычетом всех расходов, создателю бизнеса, т. е. вам, останется доход в 250 тыс. руб. в месяц.

Сколько денег вам нужно иметь для открытия турагентства и на что вы их потратите

Как правильно распланировать средства, чтобы не пустить деньги на ветер, но и не сэкономить на важном?

На самом деле турбизнес не такая капиталоемкая отрасль, как АЗС или комбинат. Он не требует колоссальных вложений и покупки дорогостоящих станков. Первоначально вам необходимо обустройство небольшого офиса на 2–4 человека.

Совет: не стоит делать особо крупных затрат на ремонт или дизайн.

Наш опыт показал, что вполне стабильно и с удовольствием туристы совершают покупки в обычном офисе без излишеств, который нормально обставлен, не захламлен мебелью, где у них есть возможность присесть, где нормально расположены места менеджеров. Поэтому разумный минимализм, особенно на начальном этапе, будет вполне оправдан, шиковать не стоит.

И потом, туризм не тот вид бизнеса, который окупит миллионы, вложенные в обустройство офиса. Если вы хотите все-таки сделать ваш бизнес действительно красивым, в дальнейшем, с развитием дела, вы можете уже на заработанные деньги, на прибыль, сделать что-то экзотическое и неординарное, чтобы все конкуренты и клиенты сказали: «Вау!»

Таблица 1. Расходы

В табл. 1 мы привели основные первоначальные расходы, которые могут быть у начинающего турагентства на три рабочих места. Расчет произведен с ориентиром на Москву.

К нашей книге прилагается несколько бонусов, которые вы найдете на нашем сайте по адресу. Там размещен типовой бизнес-план, причем есть несколько вариантов. Есть бизнес-план для Москвы, и есть бизнес-план для региональных городов. Расчет произведен для городов с разным населением, потому что масштаб бизнеса, когда вы открываете агентство, скажем, в городе с населением до 250 тыс. чел. и в городе-миллионнике, совершенно разный, расходы будут разные, количество рабочих мест будет разное, количество площади, которую вы арендуете, будет разное. Вот поэтому на сайте с бонусами вы найдете исходные таблицы, где мы делали расчеты и где вы можете поиграть с вашими цифрами. Там обычные Excel-файлы, куда можно вставить свои данные, допустим по аренде, по зарплате, и посмотреть, что у вас получается, на что вы можете выйти.

По нашим оценкам, какой-то ощутимый минимум – это единовременные расходы порядка 250 тыс. руб. и ежемесячные расходы порядка 150 тыс. руб. Если говорить о том, что минимальный стабильный доход агентство начнет приносить в лучшем случае на второй-третий месяц, то вам необходимо иметь как минимум 500–700 тыс. руб. Эта сумма будет нужна для того, чтобы обустроить офис и первые пару месяцев держаться на плаву. В этот же минимум входят оплата аренды, рекламные расходы, зарплата сотрудникам – это те основы, без которых продажи в новом агентстве никак не пойдут. 500 тыс. руб. вам должно быть достаточно на первое время, если вы не шикуете, а подходите достаточно скромно к вопросу расходования средств.

Главная задача туроператора — помощь будущему туристу с выбором путевки и страны для путешествия, организация условий для отдыха.

Менеджер консультирует клиентов, делает страховку, оформляет визу, решает вопрос транспортировки, проживания и другие задачи.

Какой заработок у менеджера по туризму в стране

Согласно статистическим данным с рекрутинговых порталов средняя зарплата менеджеров по туризму у туроператора в России на 2017 год — 35 000 руб .

То, сколько платят туроператорам:

• зависит от региона;
• популярности у населения.

Зарплаты у туроператора в разных городах следующие (руб.):

• Москва, Санкт-Петербург — 30-130 тыс. руб.;
• Екатеринбург — 22 тыс. руб.;
• Новосибирск — 20 тыс. руб.;
• Челябинск — 19 тыс. руб.;
• Нижний Новгород -18 тыс. руб.;
• Волгоград — 16 тыс. руб.

В эти цифры не входят бонусы и надбавки за привлеченных клиентов.

Особо успешные агенты по туризму в крупных городах могут получать 100 000 руб. в месяц и более.

Доходы в других странах

Зарплаты сильно различаются между туроператорами.

Более крупные сети обычно платят более высокие ставки.

Зарплата может быть повышена за счет различных стимулов и бонусов за производительность:

• количество проданных путевок;
• страховок.

Статистика, сколько зарабатывают туроператоры в мире:

1. Большая разбежность в том, сколько получают туроператоры в Беларуси . Минимально агент по туризму без опыта работы зарабатывает 300 бел. руб . Максимально, с набитой базой клиентов и большим потоком желающих отдохнуть — 1200 бел. руб .
2. В Украине туроператор имеет наибольшее распространение в крупных областных центрах: Киев, Днепр, Одесса, Львов, Харьков. Зарплата в среднем на 2017 год составляет 10 000 грн . Молодые специалисты получают оклад в 4 тыс. грн .
3. Уровень зарплат в Казахстане колеблется от 50 000 до 170 000 тг .
4. Заработная плата для туристических менеджеров в Англии колеблется от 25 000 до 30 000 фунтов стерлингов в год . Зарплаты для консультантов варьируются от 12 000 до 25 000 фунтов стерлингов . На руководящих должностях и с опытом работы туроператоры могут получать в год — 25 000-60 000 фунтов стерлингов в зависимости от характера и местонахождения организации.

Как решается вопрос с документами

Любой туроператор должен выдать клиенту:

• авиабилет;
• ваучер;
• медицинскую страховку.

Составляется договор, который типичный для всех туроператоров, но прочесть его следует обязательно.

Многих интересует, за сколько времени до вылета туроператор выдает эти документы.

Правительство обязало туристические компании обеспечивать клиентов документами минимум за сутки до вылета.

Перспективы карьерного роста

Как правило, роль менеджера по туризму предлагает множество возможностей для профессионального развития.

В крупных компаниях это может означать переход на руководящие должности:

• директор турагентства;
• топ-менеджер.

Цифра, сколько получают туроператоры на руководящих должностях, в несколько раз больше, чем у менеджера по работе с клиентами.

Возможно, понадобится переехать, чтобы получить повышение, особенно при работе в крупных компаниях.

Если вы работаете в небольшой, независимой компании, возможно, потребуется перейти в другую компанию для продвижения по службе.

Также, некоторые сотрудники, которые изучили работу, связанную с путешествиями полностью, открывают свое собственное дело.

Известно, сколько туроператоров предоставляет свои услуги.

На 2017 год в России официально зарегистрировано 4561.

Можно подобрать компанию, которая предлагает хорошие зарплаты и условия труда.

Обучение туристической профессии

Существуют специальные курсы, с помощью которых можно получить без отрыва от работы профессию туристического направления.

Курсы длятся от 4 недель до нескольких месяцев.

Есть возможность обучаться после высшего или средне-специального образования.

Но для продвижения по карьерной лестнице потребуется более глубокое — профильное образование.

Большинство туристов считает, что туроператоры зарабатывают только на продаже туров.
Но это немного не так...
Если региональная турфирма, в которой вы купили тур, действительно зарабатывает только на турах и авиабилетах, то федеральный туроператор, посредником которого является небольшая турфирма, зарабатывает буквально на всем.

Региональная турфирма имеет какую-то скидку с продаваемого вам тура.
Чаще всего она сверху ничего не накидывает.
Это весь ее заработок.

А вот у федерального оператора после оплаты вами тура бизнес на вас только начинается.

Но начнем со стадии покупки тура.
Прежде всего, это всевозможные предложения дополнительно за небольшую сумму купить пару дней отдыха в промежуточном городе.
Например, вы через Бангкок едете в Паттайю.
Вам предложат остановиться на пару дней в Бангкоке, где вас уже с аэропорта будут окучивать по полной программе.
На самом деле такая остановка на 2 дня имеет мало смысла для вас, но много для туроператора - им легче продать вам экскурсионные пакеты.

Поскольку у вас времени для самостоятельного изучения города нет, осуществить продажу намного легче.
Это называется "горячая продажа".
Вы только с самолета и еще не пришли в себя, а тут вас с ходу еще в автобусе начинают грузить спецпредложениями.
Ну и никакой возможности сравнить.
Идеально работает на путешествующих впервые.

Когда вы приехали на место, за вас берутся снова.
На следующий после вашего приезда день с вами встречается сотрудник турфирмы и рассказывает, что только ваша родная турфирма - гарант вашего отдыха и только она не кидает.
Тут из вас будут трясти деньги по полной программе.

Прежде всего вам будут предлагать экскурсии - в общем-то неплохие по уровню, но минимум на 20...30% дороже среднерыночных.
Иногда переплаты в 2-3 раза.
Еще, к примеру, в Таиланде крупные туроператоры имеют свои спа-салоны.
Слышим знакомую песню: "Везде грязь и тараканы - ни в коем случае не ходите. Только к нам, в фирменные салоны от нашей ***-Tours!"
Безусловно, в этих салонах действительно неплохо, но и на те, что на улице, наговаривать все-таки не стоит.
Сходите везде и сами решите - стоит ли того переплаты.

Еще одним способом забраться в кошелек туриста являются бесплатные (!) экскурсии по городу.
Выглядит это следующим образом:
Вас вывозят на обзорную экскурсию по городу и завозят по пути в различные специализированные магазины, где перед вами устраивается презентация, а потом с вами работает менеджер магазина.
Товары в таких магазинах качественные - тяжело спорить.
Но все тоже самое можно купить намного дешевле, если проявить немного любознательности и прогуляться по городу.

Отмечу, так обстоит дело во всех случаях, когда во время экскурсии вас завозят куда-то на шоппинг.
Никто никогда не станет запросто так за свой счет возить потенциальных клиентов по магазинам.
С каждой вашей покупки турфирма получает процент или идет оплата за факт приезда автобуса с туристами.

Если в том же Египте гулять по ночному Луксору я не рискнул бы, то слышать в Паттайе рассказы про "вокруг одно килалово" как минимум странно.
Аналогично эта ***-Tours могла бы в Паттайе открыть ресторан с московскими ценами и с пеной у рта доказывать туристам, что в любых других местных ресторанах их отравят.

В общем и целом только вам самим решать как и кому отдавать свои деньги.
Просто лично я не приемлю откровенно лживого подхода сотрудников российских туроператоров на местах, которые обманывают людей.
Я сам работаю в продажах полтора десятка лет, но я очень четко разграничиваю обман и рекламное преувеличение.

______________
Автор: Перепончатокрылый Серпень™
Korea & Thailand my love
Тверь, Россия
® all rights reserved

Выясняются новые подробности о том, что сулит турагентствам система «Электронная путёвка». Туристам может стать доступна информация о размере вашей комиссии, а их телефоны и электронные адреса сдадут туроператорам. Так записано в проекте постановления Правительства РФ. Впрочем, пока ещё предпринимаются попытки его изменить.

Открыть туристам размер агентской комиссии?

Набирает обороты конфликт вокруг . В апреле состоится суд между компанией «Астерос» , которая выиграла тендеры на реализацию этого проекта общей стоимостью 500 000 000 руб., и её подрядчиком – «Аэронавигатором» , взявшимся написать софт за 65 000 000.

Тем временем Минкульт создаёт нормативно-правовую базу для внедрения разработки, и по ходу дела возникают новые, весьма важные для рынка обстоятельства.

В частности, уже готов проект постановления Правительства РФ о функционировании системы «Электронная путёвка». Его читали в Ростуризме , а также в Комитете по информационным технологиям при «Турпомощи» . Ознакомились и некоторые независимые эксперты. Общий вывод такой: в документе есть пункты, которые несут прямую угрозу турагентскому сообществу.

Начнём с того, что авторы этого проекта хотят сделать доступной для потребителя информацию о размере агентской комиссии по каждому туру. То есть в рамках системы «Электронная путёвка» для каждого туриста предполагается создавать личный кабинет, где можно будет увидеть, какую часть полученных денег агент направил туроператору, а сколько оставил себе.

Как вам подобная идея?

Размер комиссионного вознаграждения – это не просто коммерческая информация, это самая главная тайна в отношениях розничной компании с туристами. Конечно, клиент понимает, что его обслуживают не бесплатно, но знание конкретной суммы, которая уходит продавцу, – слишком тяжёлый груз для психики большинства потребителей. Они будут с новой силой выбивать у турагентов скидки и укрепятся во мнении, что надо как-то бронировать услуги «без посредников».

Игорь Козлов , председатель Комитета по информационным технологиям при «Турпомощи», призывает не нагнетать напряженность вокруг «Электронной путевки» и подчеркивает: Минкульт и Ростуризм стремятся прислушиваться к потребностям бизнеса. Тем не менее, эксперт признает, что не следует раскрывать клиентам размера агентской комиссии. В системе должна отражаться только конечная стоимость тура. «Мои коллеги по комитету придерживаются аналогичной точки зрения, мы уже подготовили предложения в Минкульт о внесении соответствующих корректив в проект постановления о функционировании системы».

Слить контакты клиентов туроператорам?

Ещё один потенциально вредный для турагентств пункт постановления гласит, что идентификация клиентов в системе «Электронная путёвка» будет происходить по их телефонам и электронным адресам. И вся эта информация будет аккумулироваться у туроператоров.

Соответственно, любые усилия розничных компаний по сокрытию контактных данных клиентов потеряют смысл, и производители получат новый импульс для развития прямых продаж, комментирует , учредитель юридического агентства . По его мнению, в среднесрочной перспективе это обернётся вымыванием с рынка значительной части розницы – первыми пострадают независимые продавцы, затем пострадают сети и центры бронирования.

У туроператоров – иная точка зрения. «Массово переходить на розничные продажи никто не готов, – полагает, в частности, Игорь Козлов. – Крупные производители давно обзавелись технологиями работы с частным клиентом, но применяют их лишь как вспомогательные инструменты. Например, у своя розница уже в течение нескольких лет даёт не более 5–7 % от общего турпотока, и тенденции к значительному росту нет. Словом, я не считаю, что передача производителям данных туристов будет иметь серьёзные последствия для розницы». Кроме того, скрывать контакты бесполезно - их все чаще настоятельно запрашивают авиаперевозчики, добавляет эксперт.

Если сами представители турагентского бизнеса так не считают и хотят предотвратить слив клиентских данных поставщикам, то им стоило бы проявить инициативу, чтобы донести свою позицию до Минкульта. Потому что ждать в этом деле активности со стороны туроператорского сообщества бессмысленно.

Всех – отцифровать

В проекте постановления есть и другие «узкие» места. Например, он предполагает наличие у клиентов электронно-цифровой подписи, а её далеко не все имеют. И это станет проблемой, если внедрять электронную путёвку в обязательном порядке и в масштабах страны.

Далее. Как выясняется, разработанный для этого проекта софт не предполагает стыковки с системами межведомственного информационного обмена (базами МИД , ФСБ , полиции, налоговых и других органов). А такая техническая возможность необходима, если электронной путёвке планируется придать статус ГИС – государственной информационной системы, как прописано в проекте минкультовского постановления.

Кроме того, непонятно, как будет организовано финансирование. Если развивать тему ГИС, то содержать и обслуживать электронную путёвку предстоит на средства из федерального бюджета. А их нет, и не предвидится – как следует из самого же текста постановления.

Словом, вопросов много. Более подробно тему электронной путёвки и её последствий для розничного рынка мы раскроем в рамках редакционного вебинара на TourDom.ru. Дату сообщим дополнительно.

А пока предлагаем вам высказаться на тему: что будет, если туроператоры получат полный доступ к контактам клиентов от своих розничных партнёров?

Участвуйте в опросе.